培训受众: 企业各职能部门管理人员 课程收益: 突破职能部门管理者对绩效认识的误区 掌握绩效评估技术与方法的基本内容 学习KPI设定的核心技巧 学会员工绩效沟通与辅导的实务技能 课程大纲: 引子：绩效问题的严重性（0. 5小时）
破冰活动:目前在绩效管理中存在的问题？（0. 5小时）


单元 一：正确认识绩效管理（1.5小时）
介绍：   历经人力资源专业配需咨询事业18余年，全面掌握国内人力资源现状和国内企业需求。具有扎实的专业知识和丰富的人力资源实践经验。