课程大纲: 1超越管理风格
1.1管理风格的定义
1.2管理者要能够从“噪音”中理出信号
1.3针对每项工作任务都该问的 3 大问题
1.4工作是否重要的关键在于
1.5分派任务给员工时应确定他们具备以下能力：
1.6乐于工作的 3 大原则
2任务管理模式
2.1任务管理模式概论
2.2无关紧要型任务及执行要义
2.3危险型任务及执行要义
2.4纪律型任务及执行要义
2.5警告型任务及执行要义
2.6完美型任务及执行要义
3使经理人在完成任务上裹足不前的5大管理错误
3.1允许无关紧要型任务喧宾夺主
3.2不太注意警告型任务
3.3允许纪律型任务拖累进度
3.4错过了完美型任务的机会
3.5指派危险型任务
4在没有实际危机的情况下使用危机管理模式
4.1危机的效用
4.2 “危机行为”中的共同特质
4.3如何在没有危机的情况下使用危机管理模式
5未来应做事项检查表
5.1员工是否知道那些事情是重要的？
5.2经理人是否明白员工中谁有能力
6从管理到领导能力
6.1严格督导型 = 命令和执行
6.2潜能开发型 = 挑战与参与
6.3谨慎保守型 = 逃避不管
6.4以和为贵型 = 宁事息人、社交型
6.5领导者创造愿景
6.6领导者设立典范
6.7领导者启发人们
6.8领导者引导且整合员工的努力
7结尾