课程大纲: 第一天 领导者与胜任素质模型总论
领导角色的定义及运用；
建立团队，指导并提高员工能力；
领导与决策；
鼓励与促进员工结构多元化，解决争端并达成共识；
HR转型需要；
HR角色与素质；
IPMA-CP人力资源素质模型；
自我胜任素质测评。

第二天 领导者与业务伙伴
业务伙伴、咨询顾问、全力关注绩效。

第三天:变革推动者
对变革的根本认识；
创造变革氛围；
成为变革的推动者 。

第四天
人才的招聘和选拔；
世界范围内影响人才招聘和选拔的因素；
招聘和选拔过程中的基本活动；
人才选拔的常见方式；
在人才选拔过程中使用的面试方法；
人才招聘和选拔的最佳实践。


第五天
薪酬和职务分类 ；
薪酬的目的；
薪酬体系的法律问题；
薪酬的组成因素；
职务分类和内部公平薪酬；
宽带薪酬。


第六天 绩效管理
参与管理层的绩效管理活动；
绩效管理的发展趋势；
绩效评估系统；
绩效管理中的变革管理；
绩效工资。


第七天 劳动关系和劳动法、员工与组织发展
劳动关系；
积极工作环境的建立；
中国劳动法与国际劳工标准；
培训工作模型；
培训评估；
培训和发展技巧；
培训和发展的最佳实践。


第八天 复习考试
IPMA-CP模型串讲、知能重点指导、模拟测试及点评。