课程收益: 1、正确全新定位人力资源部
2、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
3、掌握如何向老板销售思想的技巧
4、掌握如何运用人资专业来经营人力资本
5、掌握构建超强经营人力的优良机制
6、掌握人才经营的一个核心和八大模块。 课程大纲: 《人力资本经营》
课程背景：
人力资源人员如何在企业里能有更大的发展空间？人力资源该如何真正地将自己提升到战略地位？自己的老板到底在想什么关注什么？该如何与老板对接？人资部门该如何从新定位？围绕老板所想人资该如何利用手中的专业知识加以实现？
经营企业就是经营人,人力资源部就是企业的政治部与组织部，人力资源经理的工作就是协助老板经营好人。从招聘选拔、训练辅导、激励任用、沟通协作都是经营人的环节。人资所有掌握的组织结构设计、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系这些专业知识，也都是用于协助老板经营人的工具，人资如何走出专业的误区，摆脱在企业中尴尬的地位，如何正确使用这些专业知识，协助老板建立一支超强执行力的队伍应是人力资源思考的问题。
课程时间:12小时(2天)
课程特点:
激情演讲式体验型培训，本课程通过生动的案例、经典的故事，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
案例式分享，实景式模拟，让学员现场学会实战技能，整体素质全面提升；
通过生动的案例学习，提升学员的实效方法，实战、实用、实效。
课程大纲：
一、企业的核心竞争力与人力资本
1.不同时期企业的竞争焦点
2.人力资本与企业核心竞争力的关系
3.人力资本的特殊性
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
1.个人能力―>企业核心能力―>市场竞争能力
2.关于市场竞争力的一些基本问题
3.企业核心竞争力的一些基本问题
4.模型解析
三、关于管理的核心秘密
1.人难管的两大按钮
2.“管”和“理”的核心认识
3.有效经营人的三大环境：自然、文化与机制
四、人资工作的全新定位
1.政治部
2.组织部
3.人力资源部在企业的唯一任务
4.管理的全新认识
5. 人力资源六大模块工作的思考角度
6. 人力资源部如何向老板销售思想
五、人资如何协助老板经营一个核心和两大环境
1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2.第一环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
如何讲解企业文化
文化渗透落地的五大手法
3.第二环境 构建机制环境
激励性的晋升机制
人资为何不敢与老板谈薪酬
激励性薪酬机制―破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法