课程大纲: 1、经营、绩效、计划的关系
经营与绩效目标
目标与项目、任务、活动的关系
岗位工作与活动、节点关系
绩效目标达成与计划推进的关系

2、如何制定绩效目标
绩效目标：企业经营目标、部门目标、个人目标
绩效目标的分解
绩效目标设定方法：SMART法
工作目标的量化
目标设定的要点
目标设定的步骤
目标设定与讨论：企业目标、部门目标、个人目标

3、如何编制计划
计划准备：分析现状与绩效目标的差距
制定达成绩效目标的行动计划：关键步骤与关键方法
六大计划的衔接（年度、月度）：销售计划、生产计划、采购计划、技术计划、人员计划、资金计划
将行动计划中的各项任务列明
制作甘特图及时间进度表
计划制定与讨论：企业计划、部门计划、个人计划

4、计划的执行与控制
如何用甘特图及时间表推进计划
计划执行的常见问题与对策
企业计划执行管理准则建立
讨论：计划管理基本准则