课程大纲: 一、岗位与组织---组织的最小单元
岗位与组织结构
公司战略和职能分解
管理领域分析
管理职责关系分析

岗位梳理
岗位与岗位梳理的定义
岗位梳理的内容和意义
岗位梳理的原则

三、岗位职责梳理的方法和流程
岗位职责梳理的流程（理论分析法和和经验设计法）
管理领域分析（FOM)工具
管理领域分析方法讲解
管理领域分析工具练习
管理职责关系分析（IRMA）工具
管理职责关系分析方法讲解
管理职责关系工具分析练习

四、岗位分析
岗位分析的目的与意义
岗位分析的方法
岗位信息调查表介绍和使用
岗位分析及其应用

五、岗位说明书的撰写
模版、原则、方法
岗位说明书结构和撰写要点
岗位说明书撰写练习
海氏岗位评估法的定义、特点和架构
海氏岗位评估法的具体维度和因素
岗位评估练习与案例
综合实战案例讨论
岗位管理在华为公司的实践