培训受众: 企业缺乏有效的绩效管理系统；
董事长（总经理）
人力资源负责人
行政负责人等 课程收益: 通过本次课程学习，掌握战略执行过程中系统效率产生的来源，以及掌控关键环节的五种工具，从而达到以下效果：
理清发展战略目标
匹配的组织架构
合理的岗位设置，以岗定人
8大部门岗位关键职责与关键绩效指标
制定出8大部门明确量化的绩效目标
建立完成目标的措施－流程、标准、时间
建立企业绩效目标评估系统机制。 课程大纲: （案例根据时下热点随时调整）
一、绩效增长：控制过程 缔造结果
绩效管理四大误区及五大障碍
案例分享

二、企业发展战略目标
企业发展战略目标制定：企业KPI、员工KPI、天罗地网
案例分享：创造奇迹
制定绩效目标的七大关键
制定绩效目标的方法
案例分析
互动分享

三、绩效管理的措施
小故事：伟大的目标从简单的动作开始
如何确定达成目标的关键动作
绩效管理的执行过程与步骤
案例分享

四、绩效管理的评估环节
何谓绩效评估的正确观念
评估三大工具：沟通、会议、表格
评估案例分享

五、绩效管理中的激励
四个经典的激励机制理论
绩效管理中的薪酬激励
薪酬激励制定的四大原则
绩效管理中的荣誉激励
案例

六、绩效管理中的执行与保障
1个中心
3个根本
4大步骤
14项法则
1本实操手册
经典案例分享：没有完美的个人 只有完美的团队 介绍：   王雷


讲师简介：
资深讲师，“985”高校MBA硕士，心理学硕士。
拥有11年企业高层管理经验，多年的项目管理、运作及销售经验，和多年的管理教学及管理培训经验。曾服务过多家国有大中型企业、外资企业和民营企业，如红塔集团、红河烟草、特安呐制药、东盛药业、梦泽服饰、誉衡集团、西红柿投资控股有限公司、昆钢集团、安远物流等，将自己独特的管理和经营理念应用于其中，使各家公司均实现了业绩增长和信誉提升的各项目标。
作为一名资深管理咨询师，出于对国内企业运行状况的高度关注，和不断补充完善新时期企业管理理论的现实需求，王雷讲师的研究领域越扩越广：企业战略与资本运作，管理心理学与领导力再造，国学在民族复兴时期的企业管理中的运用等。这些研究项目已被理论界确认，将大大增进企业管理及运作的力度和效果。

擅长领域：
管理类（战略、通用）、心理学/国学

授课特点：
多方位（视觉、听觉、触觉）感受，从而使学员得到更形象、真实的体验。
经典案例现场再现，深入浅出，引人入胜，具有很强的震撼力和感染力。
语言风格风趣幽默，洗练简洁，触动思维的最深层。
互动教学，人人参与其中，气氛热烈，更能增强学员的记忆力与理解力。

部分受训企业及客户见证：
上海茶道实业、上海旭申金属材料有限公司、华起智能科技发展有限公司、靓妞服饰、沧州金华玻璃制品有限公司、北京五色风马服装服饰有限责任公司、青岛诺雅贸易有限公司、北京林氏凯东皮草制品有限公司、江西上饶医药联盟等。