卓越内训师工作坊
1、
2、重新认识
3、
4、突破传统讲师固化思维模式
5、优秀企业内训师的自我角色定位
6、练习项目:突破思维框框自由转化角色 培训颁发证书: 颁发证书 课程大纲: 《卓越内训师工作坊》
一、培训课程的设计:
1、
2、掌握收集培训课程的材料的技巧与途径
3、课程结构与内容的设计
4、投影片的制作技巧与版面风格的设计
5、优化课程流程,让课堂更流畅
二、教案的编写能力
1、教案编写的思维方式
2、教案编写的引导方式
3、教案的构成组合方式
4、内训教案编写与制作方法
5、PPT的制作方法与表达技巧
6、VCR的制作技巧
7、xx行业内部训练PPT的表达与制作特点
三、的综合技能提升
1、优秀都会的“非文字语言”技巧
2、学会提问与回答问题的技巧
3、
4、呼吸与发声训练
5、轻松调动学员情绪与学员互动的技巧
6、轻松控制课堂场面,你才是课堂的主导
7、塑造台风的有效方法
四、 状态
1、内训师的心态与状态调节技巧
2、内训师的情绪控制技巧
3、内训师的自信心提升技巧
4、内训师的激情提升技巧
5、内训师的自我状态调节技巧
6、内训师克服怯场的训练技巧
练习:自信力训练;提升内训师的内在能量
五、内训师的四项核心能力
1、加速式技巧—21天成为合格内训
2、五步教学法----- 快速掌握教学与互动技巧
3、教练技术四项能力-----卓越的沟通与指导方法
4、NLP价值观调节法-----快速激发与掌握学习人员状态
六、实 践 深 化
1、培训结束后持续跟踪辅导;
2、在实践深化期间;选择部分学员在做内训时;
七、回顾总结
1、导师总结
2、学员提问
3、导师分享
4、总结分享 介绍: 李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理,擅长于运用
李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和
香港人文核心领域——企业实践辅导的成功案例:
2003年,李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划,并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标;
2005年-2007年,李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿,帮助企业走出第四个发展周期;
2008年-2010年,在08全球金融危机背景下,李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销,成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标;
2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业
2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理,2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式;并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板,透过实践辅导策略,逐一解决11个短板、激发营销团队士气,使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标,使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球
关于香港人文素质管理学院:原属香港中文大学国际展能学院,是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院,也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院,即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及
李哲贤先生专业背景:
香港理工大学 企业
香港中文大学
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 访问学者 相关图片
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