培训受众: 企业各级管理者 课程收益: 1. 帮助企业的高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系；
2. 帮助企业的高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的思路与基本方法；
3. 帮助企业的高层和业务及职能部门改善与人力资源管理者的对接方法。 课程大纲: 一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：
1. 先练功后打仗还是先打仗后练功？
2. 如何看待“才”与“财”的关系？
3. 牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。

二．人力资源管理的价值在哪里？
1. 事务性工作的价值：
2. 维护性工作的价值：
3. 增值性工作的价值：

三．人力资源管理者的四种类型：
1. 伙计型人力资源管理者：
2. 技术专家型人力资源管理者：
3. 顾问型人力资源管理者：
4. 左膀右臂型人力资源管理者：

四．非人力资源管理者的人力资源管理核心内容是什么？
1. 管事还是管人？非人力资源部门的人力资源管理与人力资源管理部的人力资源管理如何分工？
2.“搭班子、带队伍”的技巧和策略；
3. 企业的高层与非人力资源部门经理如何制订企业的人事政策？
4. 企业不同发展时期应该吸引的人才类型；

五．非人力资源管理者应如何看待人力成本与公司业绩（维持与增长）的关系？
1. 分析企业的成本结构，分清哪些是固定成本哪些是可变成本；
2. 成本帐和业绩帐，两本账之间的关系是什么？
3. 树立新思维，哪些人力支出应该走成本帐，哪些人力支出应该走费用帐？

六．非人力资源管理者如何与人力资源管理者对接？
1. 非人力资源管理者为什么要建立“数目化”思维方式？
2. 非人力资源管理者需要关注的六张表：
①人均劳动生产率；
②人力成本/总成本比重；
③人力成本科目清单：
④人员离职率：
⑤关键岗位胜任率；
⑥培训投入产出比；
3. 非人力资源管理者必看的财务报表之外的八种人力成本科目及成本控制方法：
①招聘成本及控制办法；
②挑选成本及控制办法；
③录用成本及控制办法；
④安置成本及控制办法；
⑤维护成本及控制办法；
⑥激励成本及控制办法；
⑦开发成本及控制办法；
⑧重置成本及控制办法；
4. 在推动管理变革的时候，非人力资源管理者和人力资源管理者各自的分工与协作。

七．非人力资源管理者应该做些什么可以有效控制企业成本？
1. 成本科目和费用科目，哪些应该削减哪些应该增加？
2. 成本控制的首要目标：从业务提升抓起；
3. 成本控制的重点领域：优化业务流程与管理流程来降低运营成本；
4. 成本控制的保障体系：提高人力资源质量来降低运营成本；
5. 成本控制的突破口：推行信息技术来降低运营成本；
6. 成本控制的双刃剑：慎用裁员和减薪。 介绍：   杨钢老师，北京众合众行咨询公司合伙人、首席顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多

家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域，拥有超过

30个人力资源与组织咨询项目的经验。杨钢先生曾经为国内多家大中型企业与上市公司提供过人力资

源、企业文化与组织咨询服务，以及清华大学总裁班、华中科技大学EMBA班、中央财经大学内控风

险管理师培训班的特约讲师；杨钢老师还是《销售与市场》的特约撰稿人，有多篇涉及一般管理与人

力资源管理的文章发表。

杨钢老师专注人力资源、企业内控与流程管理等领域，在组织设计、流程优化、薪酬福利管理、

绩效管理、任职资格管理与胜任力模型，以及企业内控和流程管理等领域具有丰富的咨询经验。