培训受众: 中高层管理干部（董事长、总经理、经理、部长、主任等） 课程收益: ● 熟悉人才精益复制模式的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标。

● 使学员有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法。

● 使学员正确掌握学习路径、标准作业、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具。

● 使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法。

● 运用ISO10015人力资源培训国际标准的方法、工具，提升培训的成熟度，提升培训的质量。 培训颁发证书: 颁发结业证书 课程大纲: 一.企业快速复制人才的意义与展望

二.人才精益快速复制企业面临的挑战

三.人才精益复制模式“六定法”的运用：

1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”


四.人才精益快速复制培训工具的运用

五.领导导师化人才精益快速复制

六.建立和完善人才精益复制的制度体系 介绍：   姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益10亿元以上，深受企业赞誉和业界肯定。 相关图片