课程收益: 绩效考核作为一种科学的管理手段,已被企业广泛推广和应用。绩效考核主要是对企业员工的岗位履职和工作效能进行综合评估,为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息,对提高员工工作效率,加强企业人力资源管理,促进企业平稳健康发展具有重要的现实意义。 课程大纲: 一、案例研讨：某企业部门业绩考核
二、指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标层层分解来进行
三、根据职责，将业绩指标分解到各部门和岗位
四、对公司年度计划中的重点工作目标也应进行相应分解
五、重点工作目标分解举例
六、案例研讨：质量目标和安全目标如何分解？职责如何分配
七、案例研讨：目标的SMART原则