培训受众: 单位各级领导，HR管理者，非HR部门的主管，自愿学习者。 课程收益: 可掌握招聘的全过程，启发并获得面试创新的方法，给予几种类型的人才测试工具，避免招聘中的误区。 课程大纲: 一、主要内容：
第一部分员工招聘
一、招聘概述
二、招聘计划与策略
三、招聘渠道与选择
四、面试的准备工作
五、面试中的影响因素
第二部分面试的选拔方法与技巧
一、面试节奏的掌握
二、面试题的设计(逆向思维)
三、面试题的创新
第三部分面试测试工具
一、人才测评概述
二、企业各类人才的素质特征
三、人才测试工具案例
第四部分人才流动
一、留住人才的措施
二、员工辞职的应对
三、辞退员工的技巧