课程收益: 掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。
了解目标与绩效管理的新思想，系统掌握切实有效的操作方法。
掌握二级单位（子分公司），职能部门，关键岗位等不同对象的绩效管理核心技巧。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。 课程大纲: 【背景分析】
企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？
如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？
如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？
多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？
如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？


【课程提纲】
1.目标管理与绩效考核
1.1什么是目标管理
1.2绩效管理概述
1.3目标管理的工作步骤
1.4目标管理的难点分析
1.5从年度目标到部门目标和岗位目标
1.6房地产企业目标管理分解案例分析

2.房地产企业计划管理
2.1目标和计划的关系
2.2好计划的特征
2.3计划管理练习
2.4房地产企业计划体系的三大组成部分
2.4.1以项目运作为主导的生产经营计划
2.4.2以能力提升为主导的管理计划
2.4.3以风险控制为主导的资金计划
2.5计划管理体系的建立和实施
2.6房地产优秀企业三级计划管理体系案例分析

3.房地产企业目标计划体系实施
3.1目标计划管理体系建立的三大基础
3.1.1目标计划管理和项目管理模式的关系
3.1.2目标计划管理需要流程管理为基础
3.1.3目标计划管理需要绩效管理为支持
3.2目标计划体系建立的四大工作步骤
3.3目标计划体系实施中的问题和处理

4.目标管理与和绩效管理体系的结合
4.1绩效管理体系的主要方法
4.2构建以目标计划管理为核心的绩效管理体系

5.建立房地产企业全面绩效考核体系
5.1岗位全面绩效考核体系设计
5.2子分公司绩效考核体系设计
5.3项目绩效考核体系设计