课程收益: 了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。
掌握适用于房地产企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。
掌握适用于房地产企业的区域公司、城市公司等二级单位的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于房地产企业的开发项目的绩效考核理论与操作方法。
掌握适用于房地产企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。
从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。 课程大纲: 【背景分析】
经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？
多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？
如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？
如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？
如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？


【课程提纲】
模块1：房地产企业人力资源管理体系
Part1．企业人力资源管理发展趋势
20世纪80年代-21世纪-未来十年
案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”

Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架
岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励

模块2：房地产企业绩效考核管理实务
Part1．如何进行二级公司（区域公司、城市公司）的绩效考核
1.子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
2.子分公司战略及评价指标分解
3.所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
4.成立子分公司绩效考核的组织机构
5.年度子分公司绩效考核运作流程
6.子分公司绩效考核结论

Part2．如何制定房地产开发项目部的绩效考核方案
1.从房地产开发项目部的性质看绩效考核的主要特点
2.房地产开发项目部绩效考核实例分析

Part3．如何建立岗位全面评价体系
1.将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
2.能力考核设计及案例分析
3.态度考核设计及案例分析

模块3：房地产企业薪酬激励管理实务
Part1．薪酬与激励管理体系
1.企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系
2.企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
3.薪酬体系设计的导向和基本原则
4.薪酬体系设计的四个依据
5.薪酬体系设计并实施成功的前提

Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法
1.薪酬体系设计的工作步骤
2.岗位价值评估的常用方法（Hay VS IPE）
3.案例：A房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析

Part3．薪酬体系设计指导
第一步：岗位收入水平的确定
第二步：薪酬序列、结构
第三步：和绩效管理体系挂钩
案例：B房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析

Part4．长期激励
1.股票和期权
2.企业经营者的长期激励机制
3.长期激励通常做法：员工持股计划
4.长期激励通常做法：股票期权
5.案例：C房地产企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析