培训受众: 单位各级领导，HR管理者，非HR部门的主管，自愿学习者。 课程大纲: 【授课课时】
半天，3课时

【授课方式】
讲解、案例、研讨相结合。

【预期效果】
了解和设计薪酬、福利、奖金的原则，掌握几种薪酬结构。

【课程提纲】
一、主要内容：
第一部分 薪酬管理
一、岗位评价与薪酬等级
二、薪酬调查
三、薪酬计划
四、薪酬结构
五、薪酬制度的制定与调整

第二部分 薪酬管理策略
一、薪酬管理的影响因素
二、合适的薪酬策略的特征
三、薪酬策略的内容
四、奖金的设计

第三部分 员工福利
一、员工福利的重要性
二、影响福利的因素
三、福利的类型与福利设计
四、法定福利与员工保险
五、企业福利与激励