培训受众: 企业HR负责人，中高阶经理人，以及所有关注内在成长的人。 课程收益: 丹尼尔.戈尔曼：“情商是最根本的领导力”

情商是“心理、性格、价值观、能力格局”的综合体，是人“心智模型”的一部分。作为高阶主管，首先是修炼自己的“心智模型”，其次是有方法“快速且必须精准深入”地了解他人的“心智模型”。
无论何种领导力风格， “自知和知人”是领导者的首要素质。在领导者风格中，没有最好的模型，只有“敏锐觉察、明智的调整、综合的应用”。


职业经理人如何应用“心智模型”？

作为高阶主管，我们经常需要激励员工，为了让激励有效，我们不仅需要了解他的“性格”，更需要了解他的“心理动机”。
作为招聘经理，当我们面对一位候选人，需要快速精准地看到他（她）真实的“能力格局”和“价值观念”。
作为自我修炼，我们需要客观公正的看待自己，知道后天需要提升和完善的“人生课题”，在人际关系中，知道自己的盲点，改善思维、决策、沟通与行为品质。


如何“快速且精准深入”地了解自己和他人的“心理和能力地图”？

诚然我们已经有了好多的测评工具和量表，在纸上或电脑上完成一大堆选择题。你还能有什么办法“手无寸铁”准确看透对方的“心理、性格、能力、格局、盲点和缺点”？
其实人的生日已经透露了他或她几乎全部的内在世界，而人们自己却一无所知。本系统源自西方数学之父、哲学家、天文学家毕达格拉斯的《数理哲学Numerology》 ---“数字背后的大自然能量递进规律”。台湾的曹树龙老师经过10多年的精深钻研和严谨治学，传承并发展了这套更精确的“心理性格能力格局”解析系统，其中蕴涵了16种基本个性能力元素，25类整体格局模型，50种人生课题等让我们学会精准而快速地解读人的“心理和能力地图”。 培训颁发证书: 本课程为上海市人才培训服务中心注册授证课程（签发人为上海市前副市长谢丽娟） 课程大纲: 单元一、【心理性格和能力模型】介绍


单元二、解读方程式：人的“心理动机、价值观念、性格、能力和人生问题”

1. [深层潜意识]解读：人的心理动机和情感满足点
2. [显意识]解读：外在性格和头脑思想
3. [价值观念]解读：受社会环境影响的观念和理想。
4. 16种性格能力元素
5.人生课题：后天需学习和提升的问题


单元三、解读自己和他人的“心理性格和能力格局”

1. 个人能力VS组织协调力
2. 领导力VS管理能力
3. 人际导向VS事情导向
4. 过程导向VS结果导向
5. 感性理想VS理性现实


单元四、25种整体素质能力模型

单元五、招聘中【心理性格和能力模型】与岗位的匹配：

领导者、销售、客服、市场、策划、行政、助理……


单元六、应用案例研讨：

1. 领导力风格
2. 职场关系：如何提升理解，激励员工，提升领导力EQ
3. 客户关系：知道他所要，提升客户满意度
4. 亲情关系：情绪与心理动机的认知和处理 介绍：   吴曦葳老师

【心理性格和能力模型】版权课程联合设计开发者

ETI培训学院资深顾问。历任曾任FESCO集团上海培训公司副总经理、浦东彩虹青少年心理援助中心督导。

吴老师师承亚洲“【心理性格和能力模型】（数理哲学Numerology）”权威曹树龙老师[台湾]，发展了该体系在HR和管理领导力中的应用。发展出了【心理性格能力模型与人力资源甄选】、【心理性格能力模型与管理沟通风格】等课程。

吴老师同时擅长《职业人士静心的艺术：与压力共舞》、《员工职业化》等课程，以及管理人才测评、岗位胜任力和360绩效管理等领域。

吴老师主编的《快乐人生》一书已再版十多次传播至海外，在香港再版2次。

她服务的客户来自：宝钢、三星、日本DIC、联合汽车、 勃林格英格翰、上海汽车集团、DANFOSS 、东方航空公司、上海外贸学院、上海贝尔阿尔卡特、Adidas、达能-多美滋、延峰伟业、山德维克、At&S、庞巴迪、国旅、中欧商学院、中国人民大学、浦东归国人员俱乐部、诸多猎头和咨询公司、政府妇联等。 相关图片