培训受众: 中高层管理者、人力资源总监、人力资源管理人员、有打算成为HR专业人士或顾问的人员 课程大纲: A．企业困惑
在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、部门运作效率低下、人浮于事；2、岗位设置不清，人员责任模糊，无法有效支撑业务的开展；公司核心职能发育不起来，严重影响企业的市场竞争力等。用一句话概括，这就是我们所说的公司组织架构与岗位设计的问题。
B．课程目标
1.正确理解组织设计与优化
2.提升组织设计实战能力
3.正确理解岗位设计
4.掌握岗位定岗的方法和技巧
5.掌握岗位定编的方法和技巧
6.掌握岗位职责撰写的方法和技巧
C．重点收获
第一部分：正确理解组织设计与优化
1.研讨：某公司组织架构问题分析
2.组织设计的目的
3.组织设计需回答的4个核心问题
4.组织设计与企业战略的关系
5.组织诊断纬度分析
6.组织优化原则
第二部分：组织设计实战
1.职能型组织设计
2.产品型组织设计
3.客户型组织设计
4.地理型组织设计
5.矩阵型组织设计
6.事业部组织架构设计
第三部分：正确理解岗位设计
1.企业管理与岗位管理之间的关系
2.岗位设计的定义
3.岗位设计的意义
4.岗位设计的驱动因素
5.岗位设计的原则
6.岗位设计考虑的主要因素
7.岗位设计与工作分析的关系
8.企业绩效与岗位设置的关系
第四部分：岗位定岗技巧
1.岗位设计的主要步骤
2.岗位设计的四种方法
3.组织业务模式设计
4.公司管控模式与总部组织与岗位设计
5.营销组织与岗位设计
6.研发组织与岗位设计
7.供应链组织与岗位设计
8.跨部门团队与委员会组织设计
第五部分：岗位定编技巧
1.什么是定编
2.岗位分类
3.定编的原则
4.定编的方法
劳动定额定编法
历史数据定编法
比例定编法
预算定编法
工作量分析定编法
第五部分：职位说明书撰写技巧
1.岗位职责常见问题分析
2.岗位关键职能界定
3.岗位关键成果领域分析
4.职位说明书撰写流程
职位基本信息撰写
职位目的撰写
职位组织位置描述
职责描述
工作条件描述
工作环境描述
任职资格描述
D．咨询案例分享（听完就能模仿）
1.该客户是如何通过组织架构调整支持企业目标达成的？
2.该客户是如何实施岗位分类管理的？
3.该客户是如何通过岗位定岗缩减岗位的？
4.该客户是如何通过预算使企业人数减少20％的？
5.该客户是如何通过工作量分析法使企业人数减少30％的？
6.该客户是如何理顺岗位与岗位之间内在关系的？
E．现场实操（做过不会忘）
1.组织架构设计现场演练
2.岗位设计现场演练
3.劳动定额定编现场演练
4.工作量分析定额现场演练
5.岗位关键成果领域分析现场演练
6.岗位职责撰写现场演练
F．工具（回岗位后就可运用）
1.组织设计工具
2.组组织管控模式设计工具
3.岗位设计4大工具
4.岗位定编5大工具
5.关键成果领域分析工具
6.职责撰写工具