培训受众: 单位各级领导，需要上课的人员，HR管理者，培训管理者，，自愿学习者。 课程收益: 掌握现场培训的全过程，掌握培训方法，培训的评估方法，以及课堂培训的技巧。 课程大纲: 【背景分析】
战略人力资源规划；领导与激励；如何招聘到适合的人；培训需求分析；绩效考评；员工持股与薪酬设计。该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材，及自编课程收录。课程内容：职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程。

【授课课时】
2天，12标准课时

【课程特色】
1、培训实施时将根据客户的实际情况和要求更新。
2、培训内容将会调整、增加一些最新的信息和技巧方法。
3、所列内容都是单独课程，如需要几个课程同时授课，重叠部分将进行调整。
4、客户可根据本单位实际需要选择其中的几个课程。
5、时间：根据客户要求安排。

【授课形式】
视频、故事、图片、讲授、研讨（结合企业实际）、游戏、情景模拟、角色扮演、道具演练、书面、口头练习等多种互动方法相结合。

【课程提纲】
一、人才招聘
二、工作/职务分析
三、绩效管理和考核操作实务
四、员工的职业生涯管理
1：员工的管理控制程序
2：企业规划的层次
3：人力资源规划的属性
五、人才素质测评
1：人才发展
2： 职业发展
六、人力资源规划和制度建设
1：人力资源的‘金字塔’规划法
2：人力资源档案分析
3：人力资源预测
4：行动计划
5：控制和评价
七、薪酬和福利管理
1：梯队建设
2：薪酬管理
3：绩效管理
八、员工培训开发
1：企业员工培训规划与课程设计
2：企业员工培训规划与课程设计的结构思路
3：定制培训规划的要求
九、劳动关系管理
十、塑造优秀的（即TTT）