培训受众: 公司中高层，人事科科长；人事科员； 课程收益: 了解组织的基本概念及作用；熟悉劳动分工、授权与组织要素等知识
掌握组织设计的原则、流程与方法和内外因素的分析与评价；划分的方法及验证方法。 课程大纲: 一、现代企业人力资源管理框架介绍
1、现代人力资源管理介绍
1.1从人力资源管理到人力资本管理
1.2人力资源管理的基本内容
1.3人力资源管理费用和人力资源部规模
1.4人力资源管理的时间分布
1.5人力资源管理的趋势
2、人力资源管理体系框架介绍
2.1现代企业人力资源管理体系建设
2.2人力资源规划
2.3岗位管理体系
2.4素质评价体系
2.5培训管理体系
2.6薪酬管理体系
2.7绩效管理体系

二、组织设计相关知识介绍
3、企业战略和组织特点
3.1组织结构地位
3.2最佳产品企业核心竞争力和组织特点
3.3最佳成本企业核心竞争力和组织特点
3.4最佳服务企业核心竞争力和组织特点
4、组织设计内容和考虑的问题
4.1组织设计的目的
4.2组织设计考虑的问题-职能设计和细分
4.3组织设计考虑的问题-组织现状
4.4管理幅度设计得制约因素
4.5管理幅度设计方法-经验统计法
4.6管理幅度设计方法-因素评估法
4.7因素评估法应用举例
4.8管理层次设计
4.9组织设计考虑的问题-权力分配
4.10影响权力分配的因素
4.11经济责任中心的概念
4.12总部对下属管理模式
4.13组织设计考虑的问题-部门设置（职能型、产品型、客户型、地理分布型、矩阵型）
4.14组织设计考虑的问题-定岗定编