培训受众: 企业总经理、人力资源总监、人事经理及感兴趣的人员。 课程收益: 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。 课程大纲: 绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地
讲师：魏志峰 时间：2天
年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。
【课程大纲】
第一部分：何为年度经营规划
企业发展战略与年度经营规划的关系
年度经营规划的重要意义
年度经营规划制定原则
国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题
课堂讨论：贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策
第二部分：如何制定年度经营规划
案例分享：某企业年度经营规划解读
年度经营规划制定总体思路及步骤
企业发展战略澄清
制定年度经营规划所需开展的内部环境分析（经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等）
案例分享：某企业内部环境分析
制定年度经营规划所需开展的外部环境分析（宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等）
案例分享：某企业外部环境分析
如何召开年度经营工作会议，明确公司优势/劣势，机会/威胁
现场演练：战略研讨，识别公司优势/劣势，机会/威胁
如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点
年度经营规划组织管理
年度经营规划数据收集
如何确定年度经营目标
现场演练：某公司年度经营目标确定举例
如何提炼年度重点工作
现场演练：某公司年度重点工作提炼举例
如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划
销售计划
营销计划
研发计划
采购计划
生产计划
人员计划
资金计划
案例分享：某公司分计划制定举例
如何进行年度经营规划的动态管理
第三部分：如何落实年度经营规划
如何制定落实年度经营规划的主要策略
平衡计分卡工具介绍
如何编制企业战略地图
现场演练：某企业主要经营策略提炼
年度经营规划的责任分解与量化考核
责任分解矩阵介绍
案例分享：某企业主要经营策略分解举例
如何将责任分解、转化为具体量化指标
案例分享：某企业主要经营策略量化过程
如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表
如何落实年度经营规划所分解的量化指标
为什么要制定绩效计划
制定绩效计划的过程和步骤
案例分享：某企业绩效计划制定
案例分享：某企业年度经营规划制定及落地全过程
第四部分：如何监督年度经营规划
年度经营规划跟进和沟通
如何对年度经营规划进行有效改进
年度经营规划执行情况的考核与激励
第五部分：制定及落实年度经营规划全程回放 介绍：   实战型管理专家、高级、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程：《战略性人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《如何让绩效真正落地》《KPI设计与运用技巧》《精细化宽带薪酬的设计与实施》。

深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》

咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。 相关图片