培训受众: 中、基层主管 课程收益: 1.使学员掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识
2.学员能够辨清在面对员工职业生涯时，所应具备的企业体制
3.树立学员良好的职业心态，并担起自我与部属生涯发展的责任感
4.让学员具备良好的角色认知，能够协助部属厘清生涯发展的迷失
5.学员能够学会如何为部属设定职业发展规划
6.学员能够激发部属职业热情，使其投入企业现行工作环境
7.为公司进行学员职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础 课程大纲: 第一单元：职业生涯规划基本概念
1、为什么要关注职业生涯？
2、职业生涯规划的意义
3、成为自我生涯发展的责任者
4、案例分享：萳西的困惑（生涯规划是谁的责任？）
5、职业锚的意义
6、人生十个阶段与职业生涯的关系理论讲解
双向互动
案例分析◎正确认识职业生涯规划的涵义
第二单元：职业生涯规划对个人发展的意义
1、帮助个人确定职业发展目标
2、鞭策个人努力工作
3、有助于个人抓住重点
4、引导个人发挥潜能
5、评估目前的工作成绩
6、职业转换与考虑
7、掌握成功职涯成就从改变自己开始
8、案例分享：陈维明的生涯关键点理论讲解
双向互动
实务演练◎提高对职业生涯规划的认知能力与重视度
第三单元：员工职业生涯发展与企业发展
1、为员工建立职业生涯规划的前景
2、职业生涯规划对企业发展的意义
人才需求战略满足方面
优秀人才吸引留住方面
降低核心员工流失方面
人力资源有效开发方面
培训成果回收率方面
3、企业与个人责任分析
4、职业生涯方向、途径、规划管理
5、企业发展中的员工生涯管理
6、案例分析：李冰的抉择（个人与企业双赢策略）理论讲解
双向互动
实务演练◎了解为员工建立职业生涯规划的价值与意义
第四单元：制定员工职业生涯规划的步骤
1.成立各单位职业发展指导小组
2.潜能测评
3.评估
4.组织与社会环境分析
5.职业生涯目标的确定
6.制定行动计划、方案
7.执行
8.评估与反馈
9.案例分析：XX公司新员工职业生涯规划方案理论讲解
双向互动
体验活动◎学习正确为员工进行职业生涯规划的步骤
第五单元：部属职业生涯指导要领
1.生涯规划方式ABCD
2.了解部属工作现状
3.性格特性分析
4.部属优劣势分析
5.公司人才战略与部属生涯规划
6.协助部属建立个人发展目标与成就标准
7.现行企业发展机会分析
8.实务操作：职业生涯规划表撰写与指导讲师讲演
双向交流
情景演练◎强化角色认知，建立并且提高基本沟通能力
第六单元：以生涯发展规划激励部属
1.为什么员工缺乏热情？
2.与部属共同进行职涯评估
3.进行职涯评估时应避免的问题
4.SWOT诊断工具的应用
5.案例分析：艾伦的进阶人生
6.实务演练：SWOT分析
7.有效订立职涯发展策略
8.探讨目前工作瓶颈
9.厘清能力差距与改进计划
10.案例分析：大鹏的热情投入工作的原因
11.实务操作：自我改进计划讲师讲演
双向交流
实务操练◎确实掌握生涯规划的激励技巧