组织沟通管理
企业后备管理人员或具有管理培养潜质的
Ø 障碍一、知觉性选择
Ø 障碍二、信息超载
Ø 障碍三、信息失真
Ø 测评:管理者
模块二:管理者的三项
Ø 技能一、打造
Ø 技能二、聆听下属的心声,建立沟通中的审计;
Ø 项目体验:罗马之道;
Ø 技能三、善于运用沟通的力量,用沟通化解员工冲突;
模块三:建立组织沟通的“葡萄藤”
Ø 项目体验二:森林女巫
Ø 建立合适的组织沟通模式;
Ø 选择高效的组织
模块四:大总结
Ø
Ø 大总结 介绍: 《PCSS
中山大学EMBA特聘讲师
暨南大学MBA连续四届特聘讲师
多家知名
广东省
王老师是实战派
7年的顾问式销售领域的研究及实践,让王老师的培训更加贴近实战。课堂内不断地的演练与互动,让学员投入且享受。培训结束后,学员销售更加专业,业绩明显提升 。
王老师始终相信:未经培训的销售是负债,训练有素的销售是资产。
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