培训受众: 各行业干部、员工 课程收益: 课程收益：
本课程能帮助企业培养干部、员工对待工作的责任心，减少干部、员工在工作中的抱怨和借口，在工作中遇到问题不推诿、不扯皮，激发干部员工遇到问题主动寻找解决方法的自觉性。
本课程是让员工成长，让领导轻松、省心，让企业发展的课程。

课程背景：
下属业绩不好、借口多，是让高层和老板最伤脑筋的问题。业绩不好，企业不能发展；借口多，很多问题不能解决。减少借口，加强执行力，提升业绩。这是企业管理大势所趋。
三流员工成事不足，败事有余；
二流员工被动思考，问题上交；
一流员工勇于担当，寻找答案。 课程大纲: 打造不找借口找方法的高效团队（刘靖）

刘靖 主讲


课程背景：

下属业绩不好、借口多，是让高层和老板最伤脑筋的问题。业绩不好，企业不能发展；借口多，很多问题不能解决。减少借口，加强执行力，提升业绩。这是企业管理大势所趋。
三流员工成事不足，败事有余；
二流员工被动思考，问题上交；
一流员工勇于担当，寻找答案。

课程收益：
本课程能帮助企业培养干部、员工对待工作的责任心，减少干部、员工在工作中的抱怨和借口，在工作中遇到问题不推诿、不扯皮，激发干部员工遇到问题主动寻找解决方法的自觉性。
本课程是让员工成长，让领导轻松、省心，让企业发展的课程。



课程大纲：

第一讲：借口是失败的温床：

1.借口是心态消极的表现：
（1）.借口是推卸责任的万能器；
（2）.借口是敷衍别人,原谅自己的挡箭牌.
2.借口是失败的温床:
（1）.借口的8大危害;
（2）.工作是一种态度；
（3）.优秀干部找方法，平庸干部找借口,
（4）.人才从来不找借口.

第二讲：端正心态,当执行干部：

1.心态是取得良好业绩的先天条件:
（1）.心态决定成败;
（2）.超越份内事;
（3）.现在是讲业绩时代;
（4）.让自己主动一些;
（5）.斤斤计较是进步的天敌;
2.执行力是取得良好业绩的根本保障:
（1）.执行力是企业重要课题;
（2）.跨越策略与现实间的鸿沟;
（3）.执行力6大步

第三讲：不找借口,方法总比问题多：

1.正确对待问题：
（1）.问题是成长的阶梯;
（2）.问题是营养,不是毒药;
（3）.问题是机会,不是麻烦;
（4）.问题是发展,不是后退;
（5）.问题是动力,不是阻力);
2.掌握解决问题技能:
（1）.把问题想透彻;
（2）.找到问题发源地;
（3）.借助团队力量;
（4）.积极解决问题;
（5）.解决问题要注意的10多10少。

第四讲：高效工作,打造业绩团队：

1.给老黄牛插上高效翅膀;
2.构建高绩效团队：
（1）.高绩效团队3个特征;
（2）.高绩效团队口号;
（3）.高效团队法则;
（4）.高绩效团队是学习型团队;
（5）.高绩效团队应掌握8种思考方式;
（6）.高效工作法则8个第一;
（7）.高效工作16要诀;
3.高效能干部提升：
（1）.自我提升和完善;
（2）.自我提升和完善的4个层面;
（3）.业绩提升要掌握6个关键点。 介绍：   讲师简介：
刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《士气决定业绩》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者.. 华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、导师、首席咨询师、总经理.. 北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人.. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.. 中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师.. 南方学院企业管理讲师.. 江苏银星企业管理咨询有限公司主要讲师、资深顾问.. 赢家大讲堂合作讲师.. 中华讲师网百强讲师..佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深、企业管理与改善导师.. 名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、导师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..


主讲课程：
《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《班组长能力提升与生产管理实务》、《高效能团队打造》、《让员工自动解决问题》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《生产成本控制、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》》、《如何打造核心团队》等。


讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。

培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级，导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.

其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。


课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。
刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影


授课状况：
刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。


授课风格：
刘靖属于实战型，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。 相关图片