学习型组织建设与知识管理
从
建立分享和创造知识的安全空间,发挥员工的学习热情与创造才干,实现员工工作、学习、家庭的平衡。
掌握快速转移与传播知识的工具与技巧,实现
唯一持久的
问渠哪得清如许,惟有源头活水来。一个企业只有当它是
未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业。让我们算一笔帐!一位月薪3000元工资的新员工,常需要养成6个月才能成熟使用。但在
藉由创新学习,新人养成将由6~8个月降至2~3个月;
藉由创新学习,新人生产力提高 10%;
新人所需的后勤支持减少10hrs / 月。
你知道这意味着什么吗?这意味着和一个学习型企业相比,我们有多少金钱被无形当中漏掉,我们居然都不知道!
摩托罗拉用他的实践向世人证明,在一个学习型组织中,投入员工学习的1块钱,3年后将换回40元的回报。
学习型企业,是优秀员工成长的加速器!学习型企业,是卓越人才奔跑的快车道!
要到达明天,今天就要启程。你知道吗?
•世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。
•美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。
•微软、GE、IBM、摩托罗拉、壳牌都在建立自己的学习型组织。
•中国企业华为、联想、海尔等知名企业也已经行进在路上。
建设学习型企业,注定是企业成长中必经的一场历史浪潮的洗礼,也一定是一场优秀企业的长跑秀,向往基业长青的企业已经开始在行动。那么你和你的企业呢?准备好了吗?号角已经吹响,前行的风帆已经拉开。让我们伴你启程。 课程大纲: 一、学习型组织的背景与环境分析(第一天9:00——10:20)
企业间竞争与组织学习的背景
企业
企业学习面临的问题
二、规划企业学习蓝图(第一天10:30——16:30)
分析
解剖学习与成长的战略需求
锁定学习与成长的利益干系人
设计学习与知识管理的组织结构
拟定行动计划
三、提炼
组织专家小组
甄别
剖析关键人才的核心知识与技能
提取关键知识与技能
转移关键知识与技能
四、创建企业学习社区(第二天13:00——14:20)
设计学习社区的主题
拟定学习社区运营任务清单
创新学习社区的维护机制
拟定学习社区管理办法
学习社区正式运作
学习社区常见问题及应对办法
筹备学习社区主题日活动的系统方法
五、高效
企业知识管理的有效方法
企业知识管理最佳实践
企业知识传播与电子课件的应用
电子课件的国际标准与平台应用
电子课件制作工具的介绍
电子课件的现场演示
电子课件应用范围及诀窍的介绍
电子课件工具现场实际操练 介绍: 蒋丽华老师
培训管理专家、人才发展教练与企业大学建设实践专家、淘课TTM品牌课程高级讲师。
1、蒋老师曾在中国最大的人力技术机构TOPHUMAN任企业教练,深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。
2、蒋老师也是企业大学建设的实践者,在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道,辅助企业建立领导力与人才发展中心,而后在2008年中国首富刘永行先生所创办并任CEO、中国企业50强企业中国东方希望集团建立东方希望
3、丰富的企业人才发展的实践经历,令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求,能根据企业实际
蒋老师擅长的课程包括
培训管理系列:《TTM-培训培训管理者》、《培训体系与企业大学建设》《学习型组织建设与知识管理》;
教练技术系列:《教练式
蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、阿里巴巴、嘉陵集团、华帝燃具、太平洋保险、东方航空、中国移动、中国电信、森马集团、雅莹服饰、国核工程、杭州联合银行、上海体育局、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世电器、家列思登、贝因美、传化集团、万向集团、威怡科技、中海油能源、上港集团、中宏人寿、富士胶片、神州数码、盛大在线、青岛啤酒、老板电器、方太厨具、恒源祥(集团)、滔搏体育、农夫山泉、相宜本草等。
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