培训受众: 企业培训主管，以及企业内负责培训管理的相关人员。 课程收益: 结合企业培训管理现状与学员层级，量身定制培训内容模块与核心知识；
帮助学员全面梳理培训管理理念，重点训练培训管理必要专项能力。
有效掌握丰富的实践典范，现场现行示范与训练，形成高效的培训管理执行能力。 课程大纲: 企业培训发展的背景与环境分析
企业间竞争与组织学习的背景
企业培训发展的三个阶段
培训管理者和培训部门在组织中的地位
成人学习的三种动机
企业学习面临的问题
培训管理者面临的挑战
培训管理者的角色认知与职业发展
培训管理者的角色认知与认同的误区
培训管理者角色本质
培训管理者的岗位职责与任职资格
培训管理者胜任能力模型分析
培训管理者的职业前景分析与职业发展路径
培训需求分析
培训需求分析的经验和理论误区
培训需求调研的基本思路
培训需求调研的操作步骤与注意事项
培训需求调研中的常见问题及对策
培训干系人的期望管理与深层心理分析
培训需求分析的核心公式
培训需求提炼输出的规范标准
培训计划制定
制定年度培训计划一般会涉及的问题
制定年度培训计划的步骤一：定义学习方式
制定年度培训计划的步骤一：平衡学习预算
制定年度培训计划的步骤一：编制学习计划
制定年度培训计划的步骤一：撰写方案报告
培训项目管理
什么是培训项目
培训项目实施的一般流程和注意事项
培训项目管理的质量框架与内容检视点
决定培训项目成败的关键点把控
培训项目需求分析的方法
培训讲师的甄选套路
培训现场管理和风险管理方法
培训干系人的准备度模型及影响策略
培训项目总结的必要性和评估例表
培训项目评估报告的撰写与呈现
培训绩效呈现
培训绩效认同之数据认同法
柯氏四级评估方法的运用
绩效评估的方向和方法选择
培训绩效评估的策略和技巧
培训绩效呈现之过程认同法
培训过程中的绩效认同策略和方法
培训绩效评估报告的模板及撰写技巧
企业学习成果的整体呈现方法
培训供应商管理
培训供应商的定位模型及方法
培训供应商管理的典型问题及处理技巧
培训公司质量评估方法
内训师管理与激励
内部管理的标准框架
内部管理中的常见问题与对策略
内部的激励指南
内部的评估体系设计与运用
企业培训体系发展的新趋势、新理念
培训发展的新趋势
培训体系成熟度模型
培训体系建设中遭遇到的问题
培训管理者的华丽转身与职业更新
成为员工发展顾问的必备能力素养
成为业务伙伴的必备能力素养 介绍：   培训管理专家、人才发展教练与企业大学建设实践专家、淘课TTM品牌课程高级讲师。

1、蒋老师曾在中国最大的人力技术机构TOPHUMAN任企业教练，深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。

2、蒋老师也是企业大学建设的实践者，在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道，辅助企业建立领导力与人才发展中心，而后在2008年中国首富刘永行先生所创办并任CEO、中国企业50强企业中国东方希望集团建立东方希望企业管理学院。

3、丰富的企业人才发展的实践经历，令蒋老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求，能根据企业实际设计培训与发展体系，有效打造企业学习社区。蒋老师在课程中擅长结合企业实际系统分析，运用教练式引导与互动，层层推进，富有感染力。

蒋老师擅长的课程包括
培训管理系列：《TTM-培训培训管理者》、《培训体系与企业大学建设》《学习型组织建设与知识管理》；
教练技术系列：《教练式压力与情绪管理》、《管理者教练技术》《教练型卓越团队工作坊》。

蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、阿里巴巴、嘉陵集团、华帝燃具、太平洋保险、东方航空、中国移动、中国电信、森马集团、雅莹服饰、国核工程、杭州联合银行、上海体育局、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世电器、家列思登、贝因美、传化集团、万向集团、威怡科技、中海油能源、上港集团、中宏人寿、富士胶片、神州数码、盛大在线、青岛啤酒、老板电器、方太厨具、恒源祥（集团）、滔搏体育、农夫山泉、相宜本草等。