培训受众: 企业总裁、副总裁、总监及中高级经理，各种管理培训班学员及管理咨询师。 课程收益: 分享经典管理思想、改变常规管理思维、找到企业瓶颈的原点，掌握核心的实操技术，探究企业深层次问题，破译企业持续成功密码，诠释企业管理之“道”，为企业大厦夯实管理基础，打造中国企业的真正核心竞争力。 培训颁发证书: 颁发学习证书 课程大纲: 为什么都说中国企业只有500大没有500强？为什么好好的企业就是无法突破自身瓶颈？为什么外企的管理模式都无法复制？为什么先进的管理技术都无法顺利移植？为什么中国企业战略都无法落地？中国企业的真正瓶颈到底在哪里？在人口红利消失殆尽的新危机时代，中国企业怎样找到自己的原点，怎样突破自身的瓶颈？又凭什么去实施管理创新和顺利转型？本课程将一一释疑！

【课件大纲】：

第一讲：中国企业的三个怪象
1.1、好东西都用不上
1.2、每一道坎都很难过
1.3、人才流失是世界之最
【小结】：落后管理下，人人都是受害者！

第二讲：中国本土企业现状大盘点
2.1、难成比例的怪诞逻辑（经营面）
2.2、上下颠倒的行为方式（管理面
2.3、忙乱是企业的独特风景（结果面）
【小结】：打破生存惯性。

第三讲：谁说中国企业管理落后100年？
3.1、从人力资源看管理现状
3.2、对比之下的外企优势
3.3、中国企业的另类喜好
3.4、基础管理落后西方100年
【小结】：夯实管理基础是中国企业不得不做的艰难选择！

第四讲：企业经营之“道与术”的思考
4.1、“道”中蕴含的5重含义
4.2、管理中 “道与术”的因果关系
4.3、管理之”道与术“的不同作用
4.4、企业中“道”的管理运用
4.5、企业重“术”轻“道”的根源
【小结】：“重术轻道”是中国企业的镣铐。

第五讲、基础管理王道——认知篇
5.1、企业管理发展的三个阶段
5.2、基础管理的三个定义
5.3、忽略基础引发的管理恶果
5.4、基础管理的三个作用
5.5、基础管理滞后对企业的影响
【小结】：基础管理是一种常识

第六讲：基础管理王道——实质篇
6.1、基础管理的三个层次
6.2、基础管理完善的15个标识
6.3、企业基础管理的10项内容
【小结】：战略一张纸，基础重如山

第七讲：企业夯实管理基础的前提
7.1、正向思维是人生的基本原则
7.2、变“猫论”思维为科学思维
7.3、变结果导向为过程导向思维
7.4、基础管理规划的4项基本原则

第八讲：基础管理王道——规划篇
8.1、从管理的五项基本职能说起
8.2、基础规划是中国式管理的软肋
8.3、基础管理规划之责任
8.4、基础管理规划之标准

第九讲：基础管理王道——执行篇
9.1、执行不力的5个基本原因
9.2、提升执行力的4个铁律
9.3、执行的三个保证
9.4、强化执行力的5种方法
【小结】：世上没有100分的方案，只有百分百的执行。

第十讲：基础管理王道——改善篇
10.1、从ISO思想说起
10.2、跟踪督导：导弹也需要追踪
10.3、定期总结：提升组织思考力的必要手段
10.4、持续循环：PDCA是最高的管理思想

【课程总结】：回归泰勒，让基础承载战略

【特别说明】：本课程既可作为企业内训课程，也可做各种管理培训班教材或作公开课！ 介绍：   姚绍龙，ICC（国际咨询协会）注册管理咨询师，中国总裁培训网金牌讲师， 中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家，中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家，曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力，独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括：企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达100多家。

姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力，专业博客日均点击率过万，总点击量已超过600万，全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累，其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用，尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化，培训效果十分显著！