培训受众: 1、企业总裁、副总裁、人力资源经理、企业各级主管。
2、各管理咨询机构咨询顾问、助理咨询师及其他行业管理精英。 课程收益: 1、改变企业薪酬管理思维 2、分享经典薪酬变革案例。
3、掌握最实用的薪酬管理方法 4、学会最系统的薪酬管理技术。 课程大纲: 【课程背景】：面对中国企业人口红利消失殆尽、整体经营成本持续攀升的经营现实，怎样转变人力
资源管理思维、整合内部薪酬资源、建立内部薪酬管理体系，从而全面提升人才竞争
力，有效范HR管理危机、支持企业发展战略，已经成为中国企业的燃眉之急。本课
程将从前瞻性的角度、运用系统化的HR管理思维，致力于帮助企业解放传统管理思
想的束缚，实施薪酬管理的全面创新。

【课件大纲】：共4讲，每讲1.5小时

第一讲：中国民营企业薪酬现状
一、民营企业薪酬管理10大怪象
1、能涨不能跌，一跌就出乱
2、老板说了算，只做给老板看，得罪人的都是老板
3、爱哭的孩子有奶吃，肯干的员工没希望
4、涨了一个，打击一片
5、曲线调薪、尽出毛病
6、坐班族多：有惊无险、又到五点、下班之前、指指点点
7、以“升”（职）代涨（薪），后患无穷
8、标准泛滥，薪酬模式“打补丁”
9、薪资倒挂，新入的高过老员工

二、民企薪酬管理问题大透视
1、管理者缺乏薪酬管理理念
2、薪酬管理缺乏公平与透明
3、忽视了企业的“内在薪酬”
4、薪酬晋升通道单一，难以实现员工价值
5、薪酬管理技术落后，难以支撑企业战略
6、薪酬危机意识和变革欲望缺乏
7、HR管理思维落后，把人力当做成本

三、高成本时代薪酬管理的八种挑战
1、人口红利已消失殆尽
2、低成本已成昨日黄花
3、组织结构扁平化的挑战
4、人力资源诉求提升的挑战
5、复合型人才需求不断增加的挑战
6、管理规范化的挑战
7、国家法律法规不断完善和进步
8、人才竞争不断加剧的挑战
【现场案例实操诊断1】：企业薪资问题现场诊断

第二讲、高成本时代的薪酬管理之道
一、新形势下的薪酬及薪酬管理概念
1、薪酬的定义与形式
2、薪酬管理应该管什么
3、薪酬管理要达到的三大目标
4、薪酬管理必须遵循的七项原则
5、薪酬管理必须具备的三大思维

二、高成本时代的薪酬管理之道
1、薪酬管理的三个特殊性
2、用营销思维进行HR管理
3、用组织管理创新实施薪酬创新
4、建立薪酬管理体系是大势所趋

三、高成本时代的薪酬模式选择
1、薪酬的综合激励模型
2、宽带薪酬“宽”在哪里
3、“结构薪资”是什么薪资
4、对接新法规的薪酬模式
【现场案例思考2】：你的企业适宜用什么样的薪酬模式？

第三讲、高成本时代的薪酬管理系统设计方法
一、薪资系统设计的12个基本步骤详解
1、明确组织责任
2、外部薪资调查
3、明确薪酬战略定位
4、确定薪酬挂钩原则
5、决定战略薪酬结构
6、职位分析并明确职等职级
7、明确薪资基数
8、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例
9、引入多元化的激励模式
10、完善公司福利制度
11、确定绩效模式
12、梳理薪资流程

二、薪资系统设计的4大核心技术

第四讲、薪酬管理系统运营实操技术
一、薪资制度设计方法
二、薪资控制的原则与方法
三、HR月度薪资报告技术
四、薪资管理系统的调整与修正
【案例实践分享4】：优秀企业薪资制度分享。
【特别说明】：
本课程集管理咨询专家姚绍龙先生20年企业管理咨询之经验感悟，运用丰富的现
场薪资设计案例及变革心得，通过深入浅出的经典解说，全面释疑您的薪资管理困惑。其独创的咨询式培训技术，让您快速转变薪资管理思维，突破HR管理瓶颈，解答您的全部绩效难题！ 介绍：   中国总裁培训网金牌讲师，ICC（国际咨询协会）注册管理咨询师， 中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家，中国民企发展研究中心特约顾问。

中国最具实效的实战型管理咨询培训专家，曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。

具系统的企业内训课件开发及主讲能力，独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训转化。课程范围包括：企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达100多家。

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