高效团队建设
《高效团队训练营》课程大纲
主讲:李根稳
训练背景:
企业里团队的成长、壮大与发展,离不开合作、沟通与协调。如果团队长期沟通不畅,配合度不高,人际关系紧张,团队
训练效果:
通过自我角色的认知和明确团队在个人成长中的重要位置,学会部门之间的高效沟通与协调,成功处理人际关系,产生自动自发的职业精神,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。
训练形式: 30%的讲授,20%的学员分享,50%的互动练习;内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,引导学员经由“自省――内悟――外发”,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
课程对象:企业各部门管理人员、骨干员工、储备干部
课程时间:一天(6小时)
学员反馈:
1、 课程中有很多好玩且发人深省的团队游戏和自我感知环节,让我认识到了团队良性沟通和协作的重要性,也收获了高效工作的法宝。
2、通过课程的学习,我明白了部门各自为战原来有这么多弊端,也跟随着老师的思维感受着平日里工作之中的不足,以后一定多沟通、常交流,互帮互助,学会感恩,因为我们就是相亲相爱的一家人。
3、这节课给我的感觉是耳目一新,不再那么乏味无趣,不再想睡觉,理论的东西少了,大家参与的多了,改变自然就大了。很好的课程,希望可以让更多人去学习。
4、团结就是力量,听完这节课,我以后一定少一些抱怨,多一些理解,多一些交流和沟通,谢谢李老师。
第一部分 心态篇
一、角色认知
1、人生的第一大事:我是谁?
2、参与+感知:改变很难吗?
3、视频+感悟:生气很贵啊!
二、心态与能力
分享+讨论:1、企业员工的“四品”
2、员工工作的“四态”
3、个人成长的“四境”
探讨:动力与阻力
三、视频欣赏、感悟与讨论
1、视频+感悟:1、幸福?
2、快乐?
2、讨论:选择的意义
第二部分 团队篇
一、
二、团队展示
三、效果测试
四、总结:
1、团队是真正涵义:分析
2、团队的真正价值:测试
第三部分 沟通篇
一、视频+讨论:《方与圆》
二、体验活动:
1、聆听与沟通:分组
2、沟通过程中的情绪管理
三、
四、沟通的种类
五、沟通的价值
六、案例分享
第四部分 协作篇
一、协作游戏体验
二、协作互动:1+1=?
三、分享+感知:扑捉不和谐瞬间
四、如何提升沟通与协调:面谈
五、
第五部分 相处篇
一、天堂与地狱
二、故事分享:“老子”天下第一
三、体验活动:心灵的距离
四、心理学游戏:我的眼里只有你
五、合唱:相亲相爱一家人
第六部分 责任篇
一、管理者基本素养
二、案例分享:团结才有力量
三、五心责任:良心、心事、用心、忍心、心境
四、互动环节:管理与领导
五、不抱怨、不抛弃、不放弃
第七部分:重塑团队
一、心态好的团队
二、沟通好的团队
三、协作好的团队
四、不抱怨的团队
五、••••••
第八部分:感恩篇
『以重塑团队为单位:1、感恩父母 感谢公司 感恩领导 感谢朋友』
一、 感谢父母: 1、计算:2、调查:3、分享:
二、 感谢公司: 1、思考:2、分享:3、感悟:
三、 感谢领导:1、在家里:2、在企业:3、案例分享:
四、 感谢朋友:1、朋友的价值2、团队的力量 3、案例分享:
五、 爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站
分享:1、人生的五种身份
2、孝有四别
3、一份感人至深的短信
4、视频:《跪羊图》
第九部分:毕业照
一、自由问答环节『Q&A』
二、作业:行动方案
三、合唱、毕业照 介绍:
中华讲师网、中国培训网、总裁网、恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院等全国数十家机构特邀授课专家。成功举办“无须指责,做好榜样--关注中国新生代成长万人专访”公益活动,并在十多家校企建立非营利性机构『8090后心智模式研究院心灵之家咨询中心』。2012年策划和执行了3家中小企业的管理卧底工作,创立“企业心学院”。擅于从企业本源塑造其
近期荣誉:“2012年度中国千强讲师”评选中荣获第211名;2012年中国最受关注的职业素养十大讲师;2012年度8090后培训最受欢迎讲师。
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