培训受众: 中层经理经理、主管 课程收益: 帮助企业中层、高层管理人员系统地学习管理下属的方法、技术；
通过现场实战训练，全方位教授学员掌握这些技术的应用技巧；
帮助企业培养一批具有专业管理技能和现代管理技术的中高层管理人员。 课程大纲: 一、中层经理的人力资源角色认知：
1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性
2、现代企业管理者的任务
3、管事与管人
4、各部门主管对人力资源管理的认识
5、企业管理人员双重任务

二、中层经理在人力资源中的现状：
选人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙
1、人力资源混淆人事工作
2、激励机制混淆个人感情
3、培育人才混淆兄弟提拔
4、绩效考核混淆乱用职权
5、部门氛围不和谐

三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材
1、人才选用的原则
2、人才选用流程中中层经理的职责
3、在人才招募中，中层经理的作用
4、中层经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”

四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：
1、如何作到职适其位，人尽其才
2、如何实施目标管理
3、如何提升下属积极性
4、如何提拔
5、如何实施非专业人才职业生涯设计
6、如何授权

五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：
1、部门培训与人力培训的异同
2、一个公司中部门培训与人力培训的比重
3、部门经理应该对下属进行那些方面的培训
4、如何评估实施效果
5、培训的形式有哪些
6、如何实施

六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财
1、企业文化、部门文化（氛围）留人
2、公平的机制留人
3、事业留人
4、生涯留人
5、待遇留人
6、环境留人

七、中层管理人员的管人技术
1、“人”管人，“制度”管人
2、职业经理人的角色定位
3、如何管理好自己
4、如何管理上级
5、如何管理下级 介绍：   李禹成先生　简介
李禹成 先生介绍
声誉：
国家创新人才训练模式开发小组　组长
国内新派品牌营销专家
国家职业经理人资质评价中心　　资深顾问
北京华奕天启管理咨询公司　　 高级顾问
北美培训协会 理事
中国人力资源研究会认证培训导师
中人网特聘 资深顾问
香港光华管理学院 特聘讲师
最优秀的个人和职业发展潜能
优秀的顾问专家：
-----以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的品牌营销策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。
服务客户：
庞大汽贸、远洋地产、东风汽车、北京现代、汉杨传播、旭阳焦化、伊梨集团、哈药集团、思创厚德控股集团、云南机场集团、首都机场集团、凯奥华科技、中铁5院、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国－阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域：
《品牌定位与商业模式》、《品牌炼金术》、《品牌与营销》、《大客户销售》《行销团队全面激励》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《MOT关键时刻—全面客户服务》、《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》《巅峰销售》、《店面销售技巧》、《团队执行力》、《高效人际沟通》、《高质量人际关系》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>> 《员工职业化训练》
主要的培训特点 ：
授课特点和风格： 有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验，研究过NAC心理学、企业管理等课题。