课程大纲: 简介：
　　过去老板在经营企业中的思维方法是：想驾驭员工、管理员工；部门之间尔虞我诈、勾心斗角；出现问题相互推诿责任、企业没有团队只有团伙；人员留不住怪员工素质差、这些都属于过去十年的学问，未来主要进入管理核心境界；一切归因在内。不是人有问题而是机制有问题。错误的方法大量用会南辕北辙。。。。。。。。。
　　第一版块：机制运用
　　1、为什么管理层的利益关系总是难调和，思想难统一？
2、用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？
3、管理者进入企业的真正目的何在？
4、如何选人、用人、留人、培养人？
第二版块：实战运用
　　1、销售在企业所处位置？以及如何协助销售增加客户？
　　2、生产计划如何有效实施？
　　3、现场班组如何高效运行？
　　4、如何利用-精益化系统减少成本、缩短交期？
　　5、如何打造一流的工厂？
6、如何如何影响感召他人？ 介绍：   王宁
香港财经学院管理学硕士；
我司高级咨询师；
王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；
曾任职
法资企业--中山拓开
港资企业--深圳雅俊
私营企业：鹏光、盈昌、等大型企业；
担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。2003年成功转型
　　　擅长企业 “5Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理实战专家的称号。 相关图片