培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: “本课程从目标管理、目标管理流程的梳理、目标的设定与分解、目标的实施与考核，讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系，如何进行目标对话、目标绩效评估，同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。
系统学习目标管理实战理论
掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系
掌握目标分解、工作计划和工作总结 的流程和方法
掌握如何实施目标对话和目标绩效评估 课程大纲: 【课程大纲】
1.目标管理概要
目标管理体系设计的理论依据
需求理论、强化理论、期望理论、公平理论
企业实施目标管理的2个好处
目标管理的概念
目标管理五要素
目标管理的好处
管理层第几目标广度
2.目标管理流程
目标管理的三大阶段
目标管理的实施步骤
目标管理程序
目标管理与评价的工作系统图
目标管理层次体系
目标管理过程的三个共同
3.目标的设定与分解
你平时如何制定工作目标？
目标设定的10个步骤
目标设定的SMART原则
目标设定的依据
目标设定的期限
目标设定的方法
目标设定的程序
目标设定的3种形态
案例：某公司2003年经营目标/某公司第二营业部经理2002年目标
实战：设置公司级的目标
目标分解
目标分解与保证系统图
目标体系图
目标体系图实例
如何制定部门目标
实战：设置部门级的目标
如何为下属设定目标
实战：设置岗位级的目标
目标沟通会谈
目标卡
4.目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员的训练
如何实行有效地授权
管理控制过程
控制的原则
反馈原则
目标的修正
建立有效的目标管理制度
如何确保目标的执行
5.目标成果的考核
成果考核的六项要素
考核角色
成果考评中的沟通
管理、技术人员激励实施量表
普通员工激励实施量表
考核结果的运用 介绍：   讲师介绍

邓玉金
经济学学士，管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
HR Bar人力资源学院 讲师
职业经验：
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务；
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域：
人力资源管理体系设计，公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程：
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格：
实战与理论并重，大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长；
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。
培训客户：
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……