培训受众: 人力资源管理人员 课程收益: 提高法律水平 课程大纲: 《新劳动合同法》下的企业如何有效预防和化解劳动用工风险
【培训师】：安新强
【培训时间】：1天
【课程背景】：
　　　面对新劳动合同法修订稿于2013年5月1日期正式执行。新劳动政策的立法动态如何？对企业和劳动者的“天枰”做了怎样的调整？企业如何更好的依法维护自身权益？我们结合最新法律条文和相关典型案例、关注热点难题，为企业经营管理者解疑答惑，规范和提升管理；
【课程大纲】：
第一讲：新劳动合同法的背景分析
1、立法背景；
适用范围；
焦点、重点内容；
新法实施后，容易形成哪些纠纷？
新法实施前的半年过渡期，企业如何积极应对？
第二讲：企业如何根据不同类型的员工签订劳动合同
劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊； 2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。
招聘录用1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2、用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？3、如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？5、如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？6、什么时候为最佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？
员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
员工培训、考核及薪酬福利政策的制定1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;2、培训协议制定的技巧；
第三讲：员工跳槽与辞退风险的控制与防范
员工辞退的处理技巧
1、员工违纪及辞退2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧4、如何避免辞退员工时的法律风险5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
关于用人单位应当支付经济补偿金问题1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形3．用人单位支付经济补偿金的标准4．用人单位支付经济补偿金的时间三、企业应谨慎处理的一些情况1．工资标准的确定2．试用期的约定3．调整工作岗位4．绩效考核与末位淘汰5．孕期女工的处理6．患病或者非因工负伤员工的处理
第四讲：企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；2、企业招聘中的风险与应对3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避4、无固定期限合同签订与风险规避策略；5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；6、违纪员工与怠工员工处理策略；7、违约金及赔偿金的设定策略8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整9、劳动争议预防与处理策略。10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；
第五讲：劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项 2、新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避 3、新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项 4、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避 5、工资与福利约定中的风险分析与约定 6、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制 7、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用 8、新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧 9、有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制 10、劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避 11、岗位、工资约定中的常见误区与约定策略 12、工作时间、休息休假、加班费约定策略 13、知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略 14、保密协议、脱密期协议制订要点 15、竞业限制协议制订要点 16、培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项 17、特殊福利待遇协议约定技巧
第六讲：针对企业劳务派遣、劳动力租赁现象出台的相关政策解读
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？2、业务外包与劳务派遣如何划分？3、用工单位如何规避同工同酬风险？4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ 介绍：   　　　安新强老师简介
　　　西安交大MBA，国内知名战略绩效管理、团队执行力、 职业素养专家，国际职业协会高级、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任中粮集团华北区产品研发经理，主持研发了金焙高级面包粉、金焙特级面包粉和金焙汉堡粉等系列产品，至今畅销不衰。 后任中粮面业人力资源经理和培训总监。曾在世界500强企业泰国正大集团华北区从事人力资源管理工作八年以上，历任人力资源经理、总监等职位。安老师积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了几十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。曾为众多知名企业提供职业素养及人力资源培训，在全国各地组织举办战略绩效管理、执行力、职业素养提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，授课激情澎湃、风趣幽默，把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!
服务过的部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、洛阳工商银行、北京银行、深圳国投、秦皇岛地税、华药集团、石药集团、盛荣医药、中国石化、中国石油塔里木油田、库尔勒油田、北京中石油、西北矿业、河北电力、贵阳电力、内蒙古电力、东莞电力、六盘水供电局、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、中国邮政、中国石油、新华书店、人民医药、宣武医院、泰康人寿、日美化工、中央粮食储备库、太极集团、兰德集团、银瑞达集团、露露集团、中粮集团、青岛联通、广缘超市、兴龙广缘、华运秦皇岛糖业、唐人科技、红星美凯龙、北京奥龙、上海大众、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、合胜科技、金乌地产、日泰地产、兴隆物业、立邦漆、通达集团、嘉宝重工、东方爱婴、日多日化等等