培训受众: 中高层管理者,人力资源经理 课程收益: 为什么有的公司绩效管理推不动，为什么有的公司部门指标完成了，公司目标没有完成；为什么有的公司绩效考核部门经理不支持，员工怨声载道。其根据问题是没有掌握绩效管理的平衡点。通过一天的培训，解读绩效管理的密码，掌握绩效管理的四大平衡点：考核导向的平衡，考核指标的平衡，考核结果的平衡，考核结果应用的平衡。 课程大纲: 课程大纲：
一、绩效管理难点在哪里
1、为什么绩效管理难以推进？
案例讨论：索尼的绩效失败说明了什么？
2、绩效管理的密码在哪里？
案例讨论：南方电器公司的考核指标失衡的教训
3、战略绩效平衡落地的路径
平衡计分卡
战略地图
4、检验企业战略绩效平衡的方法
现场演练：应用《企业绩效诊断卡》检查本企业的绩效状况

二、考核导向的平衡
1、考核导向与考核目标的匹配性
考核导向：激励目的
目标导向：达成目标
改进导向：培养人才
2、考核导向的适用模型
不同产业背景的考核导向
不同发展阶段的考核导向
不同类型人员的考核导向
案例讨论：某公司用绩效考核裁员导致失败
3、参加方利益点的平衡
（1）利益点平衡与绩效动力机制
企业的利益点
中层的利益点
员工的利益点
（2）三三制考核体系
绩效与利益联动机制
员工与企业风险共担机制
案例讨论：许继集团的企业生死线法则
三、考核指标的平衡
1、KPI提取的方法
产出倒推法
罗列筛选法
缺陷分析法
2、KPI的平衡法
平衡计分卡
QQTC
3、考核指标太高怎么办
基本指标
挑战指标
案例讨论：司机为什么不愿出车
四、考核结果的平衡
1、强制分布法
部门考核排名
员工考核分布
员工考核分布与部门考核结果
2、离散度分析法
统一基准线
统一评分标准
离散度分析法
同一平台进行比较
案例讨论：三个领导打分标准不一样怎么办？
五、考核结果应用的平衡
1、整体趋势分析图
培训需求的依据
整体素质的分析
2、人才开发坐标系
业绩优秀、能力一般：奖励
业绩优秀、能力优秀：晋升
业绩一般、能力优秀：激励
业绩一般、能力一般：调整
3、彼得原理
案例：是谁逼走了小乔？
六、课程总结，回答提问 介绍：   张明生老师简介
张明生 老师
人力资源实战专家
北京大学EMBA
华中理工大学工学硕士
国际职业培训认证讲师
清华大学领导力培训项目特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
背景与经历：
具有16年大型企业高管经历。在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职，直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
张明生老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，结合中国企业的实际情况，探索出一套适合中国企业特点的管理模式，尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解，以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

授课风格：
着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念，幽默风趣的培训风格，通过真实再现式案例分享，反省感悟式课堂讨论，高屋建瓴式的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中成长。

精品课程：
人力资源系列：《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》
领导力系列：、《团队领导力》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》
并购整合系列：《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》
部分服务客户：
中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……