课程大纲: 《科学工作与高效执行训练营》
主讲：杨端祥
课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验
课程收益：
ü 掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；
ü 养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。
适合对象：通用，各级各类职业人士
授课形式：
ü 深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；
ü 善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。
授课时间：3天，每天6标准课时
授课纲要：
一、事前控制：未雨绸缪
1、营造良好的工作环境
ü 5S是科学工作的基石
ü 办公室5S的实施步骤和工具
ü 电子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
ü 责任、权限与义务
ü 工作的前手与后手
ü 正确做事，更要做正确的事
3、正确接受与分配任务
ü 如何接受任务
ü 自我分配任务
4、抓住重点，区分轻重缓急
ü 二八定律
ü 时间管理的ABCD法则
5、设定目标，做正确的事
ü 目标设定的SMART原则
6、预先规划，严密计划与统筹
ü 计划的6个步骤
ü 计划的5个基本要素与模板应用
ü 计划中的2个时间统筹技巧
7、行动前的确认
二、事中执行：科学高效
1、高效执行
ü 马上行动，杜绝拖延
ü 珍惜今天，今事今毕
ü 第一次就做好，追求零缺陷
ü 不要让人浪费你的时间，时间被占用说不
2、创造性工作
ü 问题分析与解决技巧
ü 创新思维与问题解决
3、反馈与追踪
ü 主动反馈
ü 积极追踪
4、检查与调整
ü PDCA工作法
ü 执行情况检查
ü 检查后的调整
三、事后优化：步步为赢
1、自我总结
ü 自我总结的要素
ü 总结中的统计学应用
ü 工作优化与改善的几个思路
2、向上汇报
ü 口头汇报技巧
ü 书面汇报技巧
3、 固化共享
ü 经验固化，做好知识“榨汁机”
ü 智慧共享，打造学习型团队