培训受众: 人力资源管理人员 课程收益: 　　　本课程重点围绕着厘清面试纬度、设计好面试问题、掌握各种问话技巧、了解应聘者的胜任要素和核心价值观层面来展开。本次课程针对性强，学到就能用到，并会在培训之后，落地实施相关的工具。
　　　通过本课程的学习，学员可以掌握到下列内容：
了解聘用管理的经典理论、方法和观点
掌握如何设计基于胜任要素的结构化面试试题及基于行为面试的问话技术和方法
掌握深度面试方法，了解候选人的内心动机、价值观等
建立全方位面试问话的模式
掌握其它常用的面试方法和技巧 培训颁发证书: 我学院认定证书（根据客户要求，可协调） 课程大纲: 第一部分：建立科学务实的招聘观
目前招聘中存在的问题
招聘的成功关键环节
招聘之“道”-关键策略
招聘的实用原则
如何用招聘树公司品牌
第二部分：建立在胜任能力要素基础上的面试
候选人未来业绩的决定因素
胜任能力模型的概念和内涵
胜任能力要素作为候选人选拔的意义
胜任能力要素的开发方法
设计职位面试纬度/胜任能力要素
练习：设计某岗位的胜任要素
根据纬度设计面试问题
深挖问题根源－设计好的面试问题
练习：设计某岗位的面试问题

第三部分：面试实战技巧
从简历信息来看问题问问题
练习：面试实战
了解行为描述面试法的原理
行为描述的STAR原则
区分真假行为事件
对不完整、假行为事件跟进和追问
行为描述问题的三类跟进法
用VIP模式探索候选人动机
运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧
练习：用逻辑层次模式问话

第四部分：其它常用面试技巧及工具介绍
非结构化/半结构化面试
情境面试
行为面试
压力面试
无领导小组讨论
文件筐等 介绍：   现为北京惠智汇才管理咨询有限公司董事/合伙人；
（旗下拥有国内最大的人力资源实名制交流社区之一“HRbar实名论坛”，现有注册会员五万多人）
曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多，现为合伙人；
曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；
在世界500强美国Office Depot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公香港、日本、韩国、印度等公司中高层人力资源及领导力项目建设工作；之前任中国公司人力资源总监，负责中国区人力资源、行政管理、公关事务工作；
曾在美国纽约任某中资驻外公司总经理两年；
之前在某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职；
多家企业常年管理顾问。

担任社会职务 　
现任北京培训行业联合会/联合会 执行副会长
深圳清华大学研究院 总裁班讲师
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师
曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员；
曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长；
曾任《中国劳动保障报》的“HR诊室”高级顾问。


讲师授课特色
　　苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地

培训和咨询过的企业 　
　　Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、联想网御、嘉运达、九州互联、同方微电子、威盛电子、中国计算机报、Lady/Miss杂志社、蓝标公关、中视金桥（国际）广告有限公司、香港泛华集团大华传媒有限公司、中国国际建设设计公司、国电华北电力公司、河南电力公司、天之雅国际旅游集团、中国移动通信总公司、信产部电信研究院、中石化干部管理学院、首都机场贵宾服务公司、中关村人力资源经理协会、海天国际、太平人寿、鸿嘉华电视购物公司、崇文新世界地产集团、突破电器、罗格朗电器、中化石油天津有限公司、中国交通投资公司、高德软件、阳光保险、华道数据、世纪高通、普天研究院、九合尚品科技公司(Masa Maso)、银帝科技、中国火箭研究院、新华人寿、达内科技、中国纺织科学研究院、中国农业机械科学研究院、金网络置业、方正宽带、东方通科技、中牧股份、音悦台、航天五院、拓之林网络营销顾问公司、康比特体育科技、海航集团易建科技、大地工程开发公司、国金黄金集团、捷思锐科技、胜利油田胜利软件公司、中电普瑞科技、新华联集团、中国节能集团、人大创业园、易中创业科技、亚都科技、CC公益培训学院、中化石油、瑞德（中国）、江苏恒顺醋业股份、海辰传播机构、嘉源置业、中国古筝学院等。
　　
个人著作
著作：《人员选拔与聘用管理》（人大出版社2007年5月出版）
著作：《法学专业大学生职业发展与就业指导》（高等教育出版社2008年10月出版）