培训受众: 公司培训负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等 课程收益: 1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等
2、能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定，解决工作中遇到的实际问题
3、现场完成《年度培训需求调研报告初稿》及《年度培训规划初稿》制定或优化;
4、30多份可操作实战的培训需求分析方案及年度培训规划方案资料一套！
5、多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地工具表单一套！ 课程大纲: 破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
1、没有规划
2、想做得更好
3、规划都是变化
4、不知道怎么规划
5、将年度计划当成年度规划
6、想知道自己做得怎么样
第一讲 培训需求调查与分析
1、培训需求的细分、
普遍需求、个性需求、短期培训需求、长期培训需求
2、培训需求调查的方法
3、讨论：常用的四种分析方法的优缺点
4、需求信息的来源
5、培训需求调研
6、需求调研询问
7、培训需求案例分析
8、五基培训需求分析
9、培训需求分析的流程
10、培训需求调研报告格式模板
11、现场教大家做一份培训需求调研报告
12、案例分析：总经理秘书做培训需求分析？
第二讲 预算年度培训费用
1、培训预算计划
2、预算控制
3、预算参考数据
4、年度培训投资的组成
5、培训费用节省窍门
6、案例分析：某集团培训费用管控
第三讲 设定培训目标与指标
1、培训报表中常用评估指标
2、培训目标与指标的计算工具
3、培训目标&指标实例
4、案例分析：某集团年度培训目标与指标
第四讲 年度培训规划制定
1、培训规划的结构
2、制定年度培训规划的关注点
3、如何取得高层的支持
4、年度培训目标
5、编制年度培训规划的成功关键
6、年度培训规划参考格式
7、某集团培训学院年度培训规划
8、现场教大家做一份做年度培训规划初稿
第五讲 年度培训计划与实施
1、年度培训计划制定流程
2、培训运营过程管控
3、课程体系学习地图
4、内部讲师成长四步曲
5、内部讲师培养七步流程
6、培训形式
7、单次培训效果的责任人设计
8、用机制管理效果
9、培训规划项目的汇报周期
10、培训规划落实成果的体现形式
11、案例：培训效果评估及收益及案例 介绍：   陈鹏程老师 人才梯队培养专家
必博（中国）顾问集团
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证
高级人力资源管理师/工商管理硕士（MBA）
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理，英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理，台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位