培训受众: 酒店餐饮人力总监 及管理者，和连锁经营拓展。(如有不懂直接@舌尖上的培训-张伟（sina weibo) 课程收益: 如何学会更有效的使管理层了解和掌握如何开展企业文化建设工作、推广与落地实施。 培训颁发证书: 暂无 课程大纲: 一、企业文化架构包含哪些内容？
内容1：永恒的造血环境-企业文化
什么是企业文化
企业文化的发展
企业文化的三个层面
创始人的故事
经理人团队的故事
企业文化精神篇
企业文化愿景
企业文化使命
企业文化核心价值观
企业文化精神文化的核心理念系统
企业文化制度行为篇
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
企业文化与管理者及员工行为
企业文化物质文化篇
企业文化口号化
企业文化故事化
企业文化广告化
企业文化活动化
企业文化重复化
二、企业文化建设如何进行及关键点？
内容：企业文化建设准备
企业文化建设规划
企业文化诊断
企业文化定位与梳理
企业文化实施
基于企业文化的企业流程再造
企业文化内部推广与外部传播 三、企业文化如何推广和落地实施关键点？
内容：创始人、高级领导者的以身示范、
企业文化选人与用人
企业文化网络建设
企业文化教育培训
企业文化对外传播
企业文化落地的方式方法
企业文化执行追踪
企业文化激励奖惩 介绍：   　　　　　　　　　　　　　王东生 北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始人；
培训点评网创始人；北京培训联合会副会长；
服务于麦当劳（中国）有限公司、 金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝
克斯株式会社、凯莱国际大酒店、 东方大厦酒店、凯伦大酒店；
旅游与饭店管理专业。

A.背景经历：
15年餐饮连锁与酒店行业经历，3年教育培训及互联网创业经历，历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业；
曾任麦当劳（中国）有限公司、金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝克斯株式会社资深经理、培训部长、人力资源总监、企业文化总监、商学院院长、首席、企业内刊总编；副总裁、总裁助理等职；凯莱酒店集团(五星）、东方大厦（四星）、凯伦集团（四星）工作；主持参与多家餐饮店面开店；主持参与多家销售分公司建立；创业美发连锁店和学校；经历麦当劳汉堡大学，主持筹建金汉斯餐饮集团从培训部发展到企业大学的各个阶段。
　　
B.擅长领域：
商业模式设计与创新、
选址与开业体系建设、
店面标准化运营体系建设、
培训体系（企业大学）建设、
企业文化体系建设.
核心课程与咨询辅导主题：
《金牌店长成长与修炼》
《商业模式创新设计》 《连锁选址与开店体系建设》
《店面标准化运营建设与落地实施》
《殷勤款待--五星级顾客服务》
《企业文化建设与落地实施》
《培训体系(企业大学）建设与落地实施》
《餐饮老板成长与修炼》
《企业内部TTT实战技能提升演练》

c.部分服务客户：
连锁企业：
亚惠餐饮连锁、新东方、金汉斯餐饮集团、麦当劳（中国）有限公司、同庆楼、青岛宜佳信、青岛府新大厦、郑州百顺国际酒店、青岛海梦园、百得利、德清源、百丽眼镜连锁、广州羿藤服饰有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司、国美电器、苏宁电器、大中电器、神州租车、北京金百万、太原豪门鲍府；
其他类型：
中国移动、松下电器、广州白云机场、广州百货集团、广州广日集团广日电器设备有限公司、国泰君安期货、TCL、百度公司、赛贝克斯（中国）节能设备有限公司、安可货运、好丽友食品有限公司、华腾工程新材料有限责任公司、渤海地产、保利地产、北辰地产、国家知识产权局等 相关图片