培训受众: 团队建设者与管理者，企业团队成员，部门经理、主管等 课程收益: 课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。 课程大纲: 团队建设与管理

第一天上午

主题：建立团队，达成共识

1.选团长明确团长责任
2.定团名团呼团歌
3.团队目标约誓
4.团队守则制定
5.共识内容是什么？
6.成员承诺于目标

第一天下午

主题：定位角色

1.团队游戏
2.团队中的五种人？
3.明确指出每个人是哪一种？
4.与团队共识中的差距？
5.承诺下一步

第二天上午

主题：尊重信任支持

1.人没有缺点只有特点
2.尊重个人 尊重成果
3.信任的前提是知人
4.示弱也是激发责任感
5.让支持别停留在语言和安全区的行动上
6. 支持的行动范围

第二天下午

主题：超越合作共赢

1. 自我超越1%团队成长25%
2. 优势合作见证无敌
3. 团队赢 个人才会赢
4.总结分享赢的感觉与收获 介绍：   张月祥老师
简介
慧天下顾问高级讲师、管理顾问
企业西点模式管理系统内训导师、企业文化培训体系专家
执行力专家、团队打造资深教练
曾任深圳大型外企市场营销与培训工作
毕业于武汉大学中文系，从事教育训练行业10余年时间，
在培训体系、团队建设、讲师训练、文化建设等领域有着丰富
的实战经验，特别擅长于营销团队经营与打造，是企业执行
模式管理系统的专家导师。 相关图片