培训受众: 房地产企业人力资源管理者（培训专员/主管/经理、人力资源负责人） 课程收益: 全面掌握体验式课程设计原理，现场学会设计经典拓展培训课程技巧；
现场体验并掌握八个拓展训练活动的组织要领及分享要点；
学会设计房地产公司新员工、管理团队两类人员体验式培训方案，带着方案回公司。 课程大纲: 1．培训管理者的困惑
1.1培训工作者的无奈----巧妇难为无米之炊
1.1.1企业无预算情况下的培训
1.1.2零成本的自助式培训的启发
2．体验式培训的精髓
2.1 体验式培训的来世今生
2.1.1体验式培训的历史
2.1.2拓展训练在中国
2.1.3体验式培训的魅力
2.2 体验式培训课程方案设计技巧
2.2.1 课程立意要点与技巧
2.2.2 课程线设计要点与技巧
2.2.3 活动选取要点与技巧
2.2.4 课程分享要点与技巧
2.2.5场地的选择要点与技巧
2.3 课程方案案例剖析
2.3.1案例：《某集团中高管春季拓展课程方案》
3．八个经典零成本自助游戏
3.1游戏一：穿越火线
3.1.1游戏道具介绍及现场制作
3.1.2游戏规则剖析及要点指导
3.1.3现场进行游戏
3.1.4游戏分享要点剖析与分享
3.2游戏二：令行禁止
3.2.1游戏道具介绍及现场制作
3.2.2游戏规则剖析及要点指导
3.2.3现场进行游戏
3.2.4游戏分享要点剖析与分享
3.3游戏三：神奇重心
3.3.1游戏道具介绍及现场制作
3.3.2游戏规则剖析及要点指导
3.3.3现场进行游戏
3.3.4游戏分享要点剖析与分享
3.4游戏四：孤岛求生
3.4.1游戏道具介绍及现场制作
3.4.2游戏规则剖析及要点指导
3.4.3现场进行游戏
3.4.4游戏分享要点剖析与分享
3.5游戏五：信任危机
3.5.1游戏道具介绍及现场制作
3.5.2游戏规则剖析及要点指导
3.5.3现场进行游戏
3.5.4游戏分享要点剖析与分享
3.6游戏六：大画家大话家
3.6.1游戏道具介绍及现场制作
3.6.2游戏规则剖析及要点指导
3.6.3现场进行游戏
3.6.4游戏分享要点剖析与分享
3.7游戏七：精诚营造
3.7.1游戏道具介绍及现场制作
3.7.2游戏规则剖析及要点指导
3.7.3现场进行游戏
3.7.4游戏分享要点剖析与分享
3.8游戏八：烽火车轮
3.8.1游戏道具介绍及现场制作
3.8.2游戏规则剖析及要点指导
3.8.3现场进行游戏
3.8.4游戏分享要点剖析与分享
4．经典房地产企业体验式培训设计与赏析
4.1新员工体验式培训方案设计
4.1.1新员工群体特点分析
4.1.2新员工培训要素抽取
4.1.3培训方案线索设计与框架搭建
4.1.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.1.5培训方案形成与辅助工作计划
4.1.6培训实施及风险防范
4.1.7案例赏析：《某公司新员工培训方案》
4.2团队凝聚力执行力培训方案设计
4.2.1新员工群体特点分析
4.2.2新员工培训要素抽取
4.2.3培训方案线索设计与框架搭建
4.2.4培训游戏植入与逻辑理顺
4.2.5培训方案形成与辅助工作计划
4.2.6培训实施及风险防范
4.2.7案例赏析：《某公司团队熔炼培训方案》
5．小组任务：制定一个零成本拓展训练方案
5.1任务明确
5.2方案形成
5.3方案展示
6.课程总结与回顾 介绍：   王少鹏
实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，房企人资高管及咨询顾问双重背景，历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务，现为房地产实战专职讲师。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
曾负责某上市地产集团培训体系搭建；组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；了解房地产企业培训特点及内部沟通协调问题，具有丰富的实际操作及推动实施经验。