培训受众: 企业董事长、高层管理人员及变革项目核心成员 课程收益: 本课程是敦远顾问以全球化的视野，深入研究京瓷、海尔、全食、星辰等全球企业治理最佳实践，汲取机制设计、一般系统论、耗散结构理论、契约理论等跨界理论菁华，结合丰富的一线咨询实践经验，面向中国企业开发的原创性课程。

课程价值：
1.用科学的机制设计解决文化再造之苦；
2.用端到端的团队搭建解决阿米巴划分之惑；
3.用真实易懂的新型核算体系解决内部交易之繁；
4.用量化分级的分配体系解决价值分配之扰。 课程大纲: 第一篇：组织模式再造时代背景
洞察时代趋势，洞察组织变革方向！
1.三大大势的组织挑战；【时代大势面前，融入是最好的决策】
2.传统组织特征与弊端；【错误假设下，找不到正确答案】
3.传统企业的管理难题；【转换思路，问题不再成为问题】


第二篇：管理3.0时代的组织创新实践
深入剖析组织创新案例，他山之石可以攻玉！
1.全食食品超市自治组织创新案例【留给旁观者的是惊叹，留给竞争对手的是绝望！】
2.海底捞火锅自主组织创新案例【激活一线创新的力量，用双手改变命运！】
3.海尔人单合一双赢模式创新案例【机制驱动组织创新，不仅是方法更是一场革命】
4.京瓷阿米巴经营模式创新案例【不仅塑造两家五百强，同样迅速拯救日航于水火】
5.全景展现海尔从市场链SUB模式到自主经营体模式组织变革的历程；【深度解析SUB与ZZJYT的异同，及海尔变革过程中的经验教训】
6.案例研讨：海尔自主经营体与京瓷阿米巴的差异【如何避免陷入稻盛哲学修炼的文化陷阱？】


第三篇：自主经营单元划分
好的开始是成功的一半，破解自主经营单元（阿米巴）划分的误区！
1.自主经营模式的整体系统框架；【从系统经营的全局构建自主经营模式的运行体系】
2.自主经营单元划分的五大原则；【解析每一项原则背后的经济/组织理论支撑】
3.自主经营组织划分的方法；【掌握划分的具体操作路径、分类分级方法、操作工具及盲目学习京瓷阿米巴造成的划分误区】
4.案例解析1： 海尔自主经营体划分案例；【海尔自主经营体是如何划分？为什么？】
5.案例研讨2：某汽车零部件阿米巴划分案例；【从错误案例中学习教训】
6.现场练习：拟订本企业自主经营单元划分及设计架构【现场模拟、讨论、点评】


第四篇：自主经营单元经营设计
建立自主经营单元的核算体系，传递市场压力未必建立复杂的内部交易价格机制！
1.自主经营单元通用损益模型结构；【原型及构成要素定义】
2.自主经营单元经营设计的三大模式；【分析交易机制、财务模型、损益账户的差异及背后的假设逻辑】
3.案例解析：海尔SUB模式下的经营设计
4.案例解析：自主经营体（ZZJYT）模式下的经营设计
5.现场练习：自主经营单元损益模型设计；【现场演练、研讨、点评】


第四篇：自主经营单元运行机制设计
机制设计决定创新活力和价值创造能力！
1.权责机制设计；【放什么，抓什么？如何平衡自主与控制的关系？】
2.竞争机制设计；【构建四层面竞争机制，保障经营单元活力】
3.分配机制设计；【解决的四个问题，两大分配模式】
4.案例解析：海尔自主经营体价值分配【温度计机制下的全面激励方案】
5.人才管理机制；【自主经营模式下的人才进入、考核、晋升、淘汰】
6.绩效管理机制；【自主经营单元绩效闭环改进框架和相关工具，包括战略承接、目标设定、预算体系、滚动计划体系、闭环改进要领；解析海尔战略损益表】


第五篇：自主经营模式推行路径
规划合理推进路径，通晓推进要领！
1.自主经营模式推行“八步法”；【掌握推行的三阶段八步骤及各阶段的关键任务】
2.自主经营模式推行要领和误区。【掌握推行关键原则，确保达成预期目标】 介绍：   谭朝兵

管理顾问集团资深董事、高级合伙人，企业战略与组织创新首席咨询专家；
商学总经理，首席讲师，自主经营研究专家；
多年外企高层管理经历，十年管理咨询经验，常年从事企业战略、商业模式、组织变革研究，先后为江淮集团、南车集团、中船重工、招商局、中国国电等数十家企业提供咨询服务。