培训受众: 企业一线经理、主管及储备干部。 课程收益: 1、增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；

2、帮助企业一线经理充分地掌握招聘和甄选技巧，认清招聘和选才误区并有效的避免，辨识面试中得“真实”和“谎言”，掌握结构化面试的方法和技巧，提升一线经理人力资源管理能力； 课程大纲: 授课方式

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华



课程大纲

第一讲 招聘为企业带来竞争优势 （上午9:00-9:30）
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘

第二讲 建立经理必备的招聘技能 （上午9:30-10:00）
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理的职责
3.为经理建立必要的招聘技能
4.雇佣中的误区分析

第三讲 职位描述及具体操作 （上午10:00-10:40）
1.职位说明书的内容
2.工作说明书的注意点
3.职位说明书的衡量标准
4.职位说明书的写作步骤

第四讲 面试的流程及注意的事项 （上午10:40-11:20）
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.怎样区分"事实"和"谎言"
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘成本效用分析：招聘与录用比等

第五讲 面试的目标和面试的维度 （上午11:20-11:55）
1.面试的目标和维度
2.怎样设定面试计划
3.面试前的准备工作

第六讲 结构化面试的步骤及技巧 (下午14:30-15:10）
1.面试准备的技巧
2.面试开始的技巧
3.面试中间的技巧
4.结束面试的技巧
5.结构化面试现场实施案例分析

第七讲 专业结构化面试后续工作 (下午15:10-15:40）
1.面试之后应该首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证

第八讲 无领导小组讨论面试技巧 (下午15:40-16:20）
1. 无领导小组讨论面试前准备
2. 无领导小组讨论题目设计
3. 现场使用的打分表的设计
4. 对考官的组织与培训
5. 无领导小组讨论现场实施细节案例分析

第九讲 人格测评设计与运用 (下午16:20-17:00）
1. 九型人格
2. PDP管理测试
3. “色眼识人”---四种色彩对应人格与适合岗位分析
4. 文件筐测试
5. 情景模拟(角色扮演)
6. 管理游戏
7. 行为事件访谈

第十讲 组织学员现场模拟 (下午17:00-17:30） 介绍：   郭旭华老师
简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
智联招聘特聘绩效专家
深圳联合会理事
现任慧天下顾问项目中心总经理

专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于战略定位、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,服务企业上千家;
出版光碟《绩效如何落地》，发表文章：《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等
视频链接：http://u.youku.com/guoxuhua
老师文章链接：http:///html/2011/expert_1214/276.html

核心课程
【人力资源类】—《企业绩效薪酬落地实操精品班》《成长型绩效薪酬落地实战总裁顾问班》
《中层管理技能提升3部曲实操班》《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理沟通》《领导与激励》

【执行力类】 — 《高效流程管理》《中基层执行力》《百分百责任》《客户价值》 《时间管理》 《结果第一》《目标管理》《沟通技巧》

适合对象
企业所有管理人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）

授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。 2、针对性强，能够有效结合客户行业和企业实际情况诊断并解决问题（多个企业的咨询项目经历）。
3、精彩案例分析（咨询顾问案例积累，深入浅出讲述理论知识，对实际案例分析透彻、操作性强）。
4、先进管理理念和创新知识（潜心研究世界500强企业以及时刻吸收西方最前沿管理理念，观点新锐）。
5、娴熟的培训技巧（善于运用精彩故事、案例分析、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。


部分客户感言
郭老师授课生动幽默、互动性强、实战实效，给我们中层帮助很大。
——万利达集团副总经理 林再兴
我们公司听过多次郭老师的课程，案例生动、有实战演习，深入浅出，受益匪浅！
——百丽鞋业人力资源总监 章庄

部分服务过的企业
2011年深圳26届世界大运会执行局、厦门东南融通软件、深圳中航地产、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳华侨城旅游、振业集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、深圳东方逸尚服饰、深圳市恩情投资、 深圳证通电子、三正集团、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、歌力思鞋业、福建川龙、田龙纺织、中国平安、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、创美药业、方正微电子、广百股份、西安房地产信息网、百信广场、深圳炽昂信息技术、太阳电线、万生堂实业、广东省广电网络、深圳网商会、万利达集团、百丽集团……