培训受众: 企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。 课程收益: 1.强化学员对薪酬福利体系的认识；
2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；
3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；
4.全面介绍薪酬设计的策略和思路；
5.全面介绍薪酬设计的方法和工具。 课程大纲: 共赢薪酬福利体系（2天）
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课程收益
1.强化学员对薪酬福利体系的认识；
2.掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；
3.理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；
4.全面介绍薪酬设计的策略和思路；
5.全面介绍薪酬设计的方法和工具。

课程内容
第1部分 薪酬福利系统基本理论
——课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例
——薪酬管理的重要意义及发展趋势
——薪酬结构构成及作用
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系统设计面对的核心问题
——薪酬设计六步法概述
——案例分析：某企业薪酬体系全景呈现
第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析重要意义
——工作分析常规模式与关键控制点
——工作分析常用工具
——如何进行职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——如何进行职族体系规划
——案例分析：某企业工作分析及职位族的划分
第3部分 如何解决薪酬的内部公平性问题
——常见的岗位价值评估方法比较
——开发岗位价值评估体系的程序与方法
——岗位价值评估模型的选择
——案例分析：某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程如何确定
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估数据的处理
——如何识别岗位价值评估中无效数据
——案例分析：岗位价值评估报告
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂模拟：运用评价模型与进行价值评估
——课堂练习：利用岗位价值评估结果设计职等结构
第4部分 如何解决薪酬的外部公平性问题
——薪酬调查的必要性
——分位值的选择与企业薪酬政策的确定
——如何获取外部薪酬数据
——资料分享：薪酬调查报告解读
——常见的几种薪酬模式
——员工薪酬定位的方法
——不同职位族的薪酬结构
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——薪酬结构中各单元的意义
——案例分析：某企业薪酬结构划分
——影响薪酬的内、外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——课堂练习：如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平
第5部分 如何解决薪酬与能力的问题
——案例分析：某企业能力评价面临的棘手问题
——员工能力评要考虑的主要因素
——员工能力评价模型设计
——如何根据员工能力评价模型确定能力等级
——员工能力薪酬定位
——案例分析：某企业能力评价及定位介绍
——课堂练习：员工能力评估与薪酬定位
第6部分 如何解决薪酬与绩效的问题
——员工绩效工资影响因素分析
——绩效工资计算依据
——如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系
——如何进行绩效工资的调整
——如何确定员工的年终奖金
——员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法
——课堂练习：利用绩效考核成绩计算员工绩效工资
——课堂讨论：如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合
第7部分 薪酬体系设计全景回放
——薪酬发展趋势分析（非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式）
——薪酬结构设计（岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利）
——薪酬矩阵划分
——薪酬层级关系图
——不同序列员工的薪酬激励策略设计
——如何进行薪酬套算
——企业薪酬套算面临的普遍问题及对策
——如何进行人力总成本测算
——案例分析：某企业薪酬体系设计介绍
——课堂讨论：如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题
第8部分 长期激励体系设计
——长期激励的目的与原则
——长期激励管理机构及职责
——长期激励工具对比与选择
——长期激励标的及资金的来源
——长期激励对象选择与限定
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——案例分析：某企业股权激励介绍 介绍：   魏志峰老师

实战型管理专家、高级、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及

培训经验。

主讲课程：《任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《

战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪

酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》

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集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。 相关图片