课程收益: 价值核心点：

1、培训导师结合16年，近200家企业贴身实战及有效运用，将成果显著的团队激励理念和方法系统

提炼，倾情传授，为管理者在实际工作中高效激励团队打开智慧之门。

2、无激励，无活力，无欣赏，无创造！专业的激励训练，达到充分激发团队潜能及创造力的效果，

为企业带来超乎想象的倍增成果！

3、擅用激励，成就精彩，从现在起让激励成为点亮自己和团队的一盏明灯，让有你的在的地方从此

与众不同！让你的团队从此与众不同！ 课程大纲: 【课程大纲】：

第一部分：激励的六大价值

1.激励是大自然进化的阶梯

2.父母及周边环境的激励成就了今天的你

3.团队状况是领导与竞争环境激励的结果

……

第二部分：人員激勵原則

A.激励8大实施原则

1.激励要具体，兴奋点原则

研讨:员工兴奋点（每个人都是他人员工—股东也是员工的员工）

2.激励要及时兑现原则

3.激励要由衷而发原则

……

B.激励8大禁忌：

1.随意，不认真

2.非具体，有歧义

3.关注个人忽视团队

……

第三部分：人員激勵方法與技巧

A.激励的八大分类：

1.方向维度

2.内容维度

3.时间维度

4.…….

5.传播维度

6.……

B.人员激励的方法与技巧

1.情景一：直属上司激励下属的16大策略与技巧

2.情景二：上层领导激励下属的12大策略与技巧

3.情景三：同僚激励的7大策略与技巧

4.情景四：下属对上司的激励的6大策略与技巧

5.情景五：自我领导激励的10条圣经

6.情景六：随时随地

7.高中低层级个体的激励兴奋点

8.不同类型个体激励兴奋点

9.九型人格分类

10.团队激励的六大策略技巧

【适用范围】：

全体员工

【服务方式】：

2天1夜封闭式内训或公开课

【选择“团队激励”的四大理由】：
1、激励能力,决定职业影响力和工作效率!
2、激励缺失的团队注解:兵熊熊一个,将熊熊一窝!
3、不是有效激励,就是有效打击,领导行为无中间道路!
4. 什么都可以不会,但,绝不可以不会有效激励! 介绍：   【讲师介绍】：

张建国老师

★营销专家

★团队建设“2+3”理论创始人

★张氏“5+1”商业模式创始人

★北斗方略营销研究会会长

★咨询项目评审委员会主任

★21家企业特聘顾问与教练

十多年大型上市公司中高层管理经验，对直营与加盟连锁、家电电子、服装纺织、餐饮服务、教育培训行业有深入研究，曾历任两家知名上市公司的大区营销经理、市场总监。具有丰富而突出的实战经验与独到且深刻的理论体系。曾主持或参与上百家企业的咨询服务，成果显著。如：曾为某粮油企业进行营销系统再造，使该企业连续多年名列全国行业第一；为某家俱企业进行品牌建设，使之重登地方品牌首位。参与广州百货股份有限公司“十二五”战略规划等。

擅长领域：企业战略、企业文化、商业模式、营销策划、品牌建设、赢利模式的梳理、冠军团队建设等