职位分析、说明与岗位设置
了解职位分析在
掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则;
掌握
全面提升
很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!。
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、任用、培养和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的职位分析与岗位设置,将有能力的人员配置在最适合的岗位上将显得尤为重要。
课程要点:
《职位分析、说明与岗位设置》 主讲:赵先生(5月10日)
第一单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1.工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2.工作分析在人力资源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入点
4.工作分析如何做好前期基础工作与准备
5.工作分析在各项人力资源
案例:某企业工作分析推行纪实
第二单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)
1.工作分析含义及内容概述
2.工作分析方法三个层次及工作分析成果
3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第三单元
1.企业人力资源管理建设与基础工作---工作分析的关系
案例:量化管理与量化分析
2.岗位分析的原则一:价值原则
案例:某企业在岗位分析方法案例介绍
3.岗位分析的原则一:评价原则
案例:某企业对人对事的评价与描述方法介绍
4.岗位分析的原则一:功能性原则
案例:事业单位职能部门功能与角色定位理论与应用
第四单元 岗位描述说明
1.岗位描述的表达形式:总体原则与工作职责的划分原则
2.工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则
工作说明书、工作流程的编写原则
岗位任职资格(工作规范)的编写原则
3.
部门/岗位设置与
部门/岗位设置与定岗定编
岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4.表达新形式: 流程图表示法:架构图与工作流程组织架构图工作流程
5.表达新形式:职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式
第五单元 岗位设计与方法介绍
1.岗位设计的涵义
2.如何合理设计部门架构?
3.部门架构中组织指挥系统、信息沟通网络和
4.部门架构设计内容
5.岗位分工方案说明
案例:某知名企业岗位架构及功能分析
案例:某知名企业组织架构及功能分析 介绍: 赵先生
一、讲师简介
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,
二、培训专长
部分典型的课程有:《岗位评价与
三、曾服务过的部分客户
当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成,乔治白服饰,三元集团、国电华北电力工程有限公司,大唐诚信国际企业,北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展
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