培训受众: 人力资源管理工作者、企业中高层管理者 课程收益: 1.理解薪酬理念与薪酬体系建设操作流程
2.理解职位分析是薪酬体系建立的前提
3.掌握职位评估的方法和工具
4.学会制定并应用薪点表
5.薪酬与绩效的挂钩
6.如何控制薪酬套改的风险 课程大纲: 【课程大纲】
1.企业薪酬战略与理念介绍
介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响
互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，
分组讨论：本公司的薪酬理念
企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力
2.薪酬设计的基础准备工作
案例讨论：某公司的组织结构调整
互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响
为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写
3.职位评估的工具介绍与实操练习
职位评估工具介绍与讲解
实操练习与点评和讲解：职位评估
案例分享：几个公司的职位评估结果
职位评估结果的应用
职位等级选择
实例介绍：如何进行职位等级的落地工作
4.如何设计薪点表
薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部
实例展示：薪酬数据分析
从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）
薪点表的应用
5.制定薪酬制度
薪酬制度的建立原则
如何加薪
绩效考核结果如何与薪酬挂钩
公司经营业绩与薪酬挂钩
薪酬管理制度设计中需要注意的方面
6.变革管理
如何进行薪酬套改
薪酬套改中的风险控制
薪酬套改中的沟通与交流
薪酬套改过程中需要注意的地方 介绍：   何新云：国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师，是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配