培训受众: 总裁、副总裁
及相关部门 课程收益: •企业有如一支足球队，两队都是同样数量的队员，干得是同样的“活”，穿戴相近、薪资相当，赛场上总感觉一边人多，一边人少，一边压着一边的比赛。
•问题出在哪里？单兵能力还是团队实力？是教练的“排兵布阵”能力，还是队长的组织能力?或者是队员的配合能力？
•要理解透彻这一点，只有学习“高效岗位二十步法”。能够使企业“人员减少，效率提高，工资上涨，成本降低，利润提升，文化改变……” 课程大纲: 一、一切运营的低效源于管理机制的低效
1、每个利益单元都是系统的“病灶点”
A、部门利益化=权利个人化
B、无论多么优秀的管理者，在不合理机制下都会越管越乱
C、一切低效源于决策者拍脑袋或凭经验设计的机制
2、高效运营机制结构图


3、情景化案例解析
二、每个管理者都是下属岗位职责的精准设计者
1、岗位作业1/4以上不达标是管理者的失位
案例：两人的工作三人干
两天的工作三天完
2、企业90%岗位存在作业能力欠缺问题，均源于岗位职责标准的缺失
多一个岗位，绝不是多一份工资的问题，
多一个岗位，就要多添加一部设备和场地，
就要多发一份薪资和福利，企业就要把所有多添加的成本从利润中扣除。
3、情景化案例解析
三、作业效率只有从流程中产生
1、一环接一环才能持续创造，环环相扣决定产值的高低
2、节制“环与环”的质量靠“表格”，“表格”质量决定产品质量
3、用标准流程替代管理者的经验，替代经验的控制就是替代不确定性
四、数字化管理才是真正的绩效管理
1、用数字化辨别“进度与质量”的真伪
2、“数字化管理”面前没有董事长和员工之分
3、情景化案例解析
五、检查与评估的科学机制
1、走出传统绩效评估的误区
A、越评越乱的背后是机制乱
B、能人是被评走的，热情是被评低的
2、评估权重是企业人力资源战略的呈现
A、企业不同战略阶段决定激励权重与惩罚权重的内容和比例
B、奖也激励，罚也激励
3、情景化案例解析
六、培训才是企业的真正福利
1、众多的岗位作业低效。不是员工不想干，而是员工不会干
2、发给员工一个科学的作业工具，比开多少次动员会都具有实效
3、岗位实效工具的拆解 介绍：   马 力 博士
北京大学市场经济研究中心研究员
新加坡亚洲管理学院博士生导师
亚太工商业合作组织（APIC）常务理事
软件上市企业的领军企业----中软国际创始人
美国主板上市的中国软件外包公司----文思创新联合创始人
北京中新企业管理学院院长
北京合正共赢投资有限公司董事长
马力博士在他21年的管理生涯中，有着国家大一类企业和大型民营企业的高管经历。他先后发起创立了七家企业，其中两家作为原始股东发起人使企业成功上市，第三家联合上市。三家上市公司总市值超过200亿。积累了“企业小微阶段快速盈利、中型阶段高效运营、中大型阶段降低投资风险、大型阶段高效决策”的宝贵经验。年过5旬，开始致力于诊断企业经营低效和投资项目风险、设计“重复盈利模式”的专业服务。
他是全国工商联“四海商道大讲堂”面向省地市副会长单位的企业经营诊断、策划设计主导专家。众多看似一般的项目经他点石成金的策划，变成重复盈利和获取投融资的孵化项目。众多企业经他诊断和跟踪指导，成为短期内由弱变强并超越竞争对手的领先者。他兼任清华大学、北京大学等多所高校的EMBA班导师，并担任全球CEO俱乐部、中国文化管理学会、中国汽车营销协会、中国养老协会、《中国女性》外文期刊社等多个行业的特邀战略策划顾问和管理盈利顾问。同时兼任中国中小商业企业协会、北京房山青年创业园的创业导师。
经他倡导和组织，由多位知名专家、学者和多家专业服务性机构合伙人共同发起，成立了为中国企业提供专业化服务的“中国企业医院”。