培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 课程以实战管理沙盘游戏开场，让学员身临其境地感受到什么是战略人力资源管理，企业基业长青的基因是什么，作为企业领导者如何制定人力战略，如何建设企业文化，建立激励机制和人才培养机制。课程的特色是以案例引发思考，以精彩点评导入方法和工具，以角色演练进行消化和吸收，达到领悟真谛、启发思路、改变行为的目的。 课程大纲: 第一章什么是战略人力资源管理
开场：管理沙盘游戏
讨论：游戏中团队失败最根本的原因是什么？
1、如何才能将企业打造百年老店
2、企业基业长青的基因
3、影响企业寿命的三个核心要素
4、战略人力资源管理的含义
5、战略人力资源的三大构成
（1）导航系统
（2）平衡系统
（3）动力系统
讨论：如何将企业打造成百年老店

第二章导航系统——人力资源战略与规划
案例：流产的战略
讨论：Y公司发展战略为什么流产
1、企业战略与人力资源战略
（1）发展时期的人才战略
（2）稳定时期的人才战略
（3）收缩时期的人才战略
2、人力资源规划
（1）人力资源规划模型
（2）人力资源预测方法
（3）苛希纳定律
演练：如何制定本单位的人才战略和规划

第三章平衡系统——企业文化的培植
案例：难以推行的绩效考核
讨论：为什么桔到江南成了枳？
1、战略平衡——平衡计分卡
(1)指标设置的平衡
(2)管理层次的平衡
(3)战略平衡落地
2、人事平衡——人力资源价值链
（1）个人价值
（2）岗位价值
（3）贡献价值
（4）市场价值
3、文化平衡——企业生态价值链
（1）企业价值
（2）客户价值
（3）员工价值
讨论：为什么决定的事情执行不了？

第四章动力系统——激励机制建设
案例：彭总的烦恼
讨论：为什么工资没少发订单做不出来？
1、激励原理与激励机制
（1）奖惩激励——强化理论
（2）危机激励——淘汰机制
（3）薪酬机制——布朗得薪酬模型
（4）成长激励——Y型职业规划模型
2、绩效考核系统的建立
（1）指标体系的建立
（2）绩效指标的分解
（3）绩效考核的工具
（4）绩效面谈的步骤
2、薪酬体系的建立
（1）三大价值导向
（2）三大基础工程
（3）三大设计技术
（4）绩效与薪酬的联动机制
讨论：企业激励机制建设的重点与难点

第五章人才培养机制
案例：买不来的人才
讨论：H公司为什么总是人才不足
1、人才理念
（1）人才是种出来的
（2）能力是用出来的
（3）业绩是激励出来的
（4）忠诚是感动出来的
2、人才培养机制
（1）人才的识别——冰山模型
（2）人才的使用——帖磁砖模型
（3）人才的培养——人才坐标系
（4）人才的保留——价值平衡模型
角色演练：用价值平衡模型制定本公司人才培养机制

第六章课程总结，回答提问 介绍：   领越®领导力认证讲师
3年海外求学经历
16年大型企业高管经历
8年政府经济管理部门公务员经历
浙江大学总裁班特聘讲师
清华大学领导力培训中心特聘讲师
北京大学高管培训中心特聘讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
教育背景：
武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历：
张老师具有8年公务员经历，16年大型企业高管经历，历任海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁等职务，涉及航空运输、旅游服务、机场管理、物流海运、酒店管理、金融保险、证券投资、房地产、商业零售、航空食品等多个相关产业，参与和领导了多次的人力资源体系建设和完善，积极推进公司业务、组织和文化的战略转型，在人力资源管理上卓有成效。直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升，战略人力资源管理，和绩效管理等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目：
1、《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运
2、《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、证大财富、阳光电源、桦清股份
3、《薪酬体系诊断与优化》
代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、福建能源集团、万润精细化工
4、《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、沪特航空、旺旺集团、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：
着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。 相关图片