培训受众: 人力资源总监/经理、培训总监/经理、培训管理人员、培训讲师、职能部门总监/经理、大区/区域经理、储备干部等 课程收益: 了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。
理解企业培训发展的四个阶段及特征，培训管理体系运行全景图。
理解、掌握培训课程体系建设要领。
理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。
理解、掌握培训运营体系建设要领。
理解、掌握培训制度体系建设要领。 培训颁发证书: 是 课程大纲: 第一部分：培训管理概述
1.培训管理在企业运营中的价值贡献
2.成功培训管理的关键因素
3.企业培训发展的四个阶段
4.企业培训管理体系框架及其运行图

第二部分：培训课程体系
1.培训课程体系设计方法
1.1培训与企业战略统一
1.2培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合
1.3培训要以业务为导向
2.培训需求调查和分析
2.1组织分析
2.2工作分析
2.3人员分析
互动练习：如何成功开展培训需求调查分析活动？
案例分析：某标杆企业资深程序员和客户代表的培训地图
工具箱：某知名企业年度培训需求调查表

第三部分：内外部培训资源体系
1.内部资源建设
1.1内训师队伍的建设培养
互动练习：如何有效开展选拔内训师的活动？
1.2核心课程库建设与优化
2.外部资源建设
2.1培训服务机构的筛选与合作评估
2.2外部讲师库的建立与合作评估

第四部分：培训运营体系
1.学习的组织和管理流程优化
1.1如何编制年度培训计划与预算？
1.2学习方式的确定
1.3培训前期准备
1.4现场的组织与控制技巧
2.培训效果评估
2.1评估体系架构
2.2投资报酬率模型
互动练习：如何设计有效的培训实施组织流程？
工具箱：某知名企业培训实施组织流程图

第五部分：培训制度体系
1.规划企业培训制度
2.培训管理制度——企业培训管理的“基本法”
3.内训师选拔和升降级管理制度设计技巧
4.外部合作机构和合作讲师管理制度设计要领
5.课程开发管理制度——如何激励员工的知识显性化
6.如何让企业培训制度与企业其它制度共融共生、有效衔接？

课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！ 介绍：   人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验
20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。

二、代表课程
人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》。

流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。

三、代表客户
平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......