培训受众: 中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、储备干部等 课程收益: 理解组织管控模式的选择方法。
理解、掌握组织架构设计的原理与方法。
掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。
掌握组织权、责体系设计工具和方法。
理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。
掌握岗位说明书的编写原则和技巧。 培训颁发证书: 是 课程大纲: 第一部分：企业组织管控模式的选择
1.何谓管理的三要素(3P)？
2.组织管控体系中常见的四个问题
3.组织管控设计的五项原则
4.组织管控体系设计“六步法”
5.三种组织管控模式对比分析及应用
6.三种常见的项目管控模式对比分析及应用
现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
7.如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用

第二部分：设计匹配企业战略的组织架构
1.组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法
2.怎么样解决企业机构臃肿的问题？制定部门设置数量限额的方法与标准
3.如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？管控边界与权责体系设计“三步法”
4.权责体系设计的核心要领

第三部分：如何进行有效的工作分析？胜利迈出人力资源管理第一步的方法
1.工作分析的6+1
2.工作分析的价值
3.工作分析的基本术语
4.工作分析所需资料
5.工作分析的方法
6.工作分析结果的运用

第四部分：部门岗位设计及定额定员方法与技巧
1.为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事？
2.解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
现场练习：A部门的岗位设计是否合理？如何解决？
3.岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
4.如何编制企业岗位配置暨人员编制方案？
工具箱：某标杆企业岗位配置方案表

第五部分：素质模型和岗位说明书
1.素质模型与才干模型
2.岗位说明书的关键作用
3.岗位说明书的内容
4.任职资格描述
5.岗位说明书的编写原则
工具箱：某标杆企业岗位说明书模板

课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！ 介绍：   人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验*******年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。