培训受众: 企业中高层主管 课程收益: 了解并运用有效激励的方法。
认识自我的授权能力。
学习分析与了解部属的能力与个性风格。
学习四种授权情境。
学习四种授权方法的运用。 课程大纲: 第一单元:管理者不能授权他人的事
1.不能授权他人的事—知人善任
2.领导者如何知人善任
3.用人—如何让部属有表现
4.育人—部属培育
5.你觉得自己是个好主管吗？
6.“这是你的船！”

第二单元：管理者如何做好授权工作
1.何谓授权
2.主管对授权应有的认知
3.授权的意义
4.管理者不能授权的工作
5.授权的五个步骤
6.哪些部属适合被授权
7.委派部属任务与责任
8.高效授权的七个要点

第三单元：如何有效激励部属
1.何谓激励
2.激励双因素理论
维持因素
激励因素
3.掌握部属的情绪

第四单元：激励兵法十六计
1.激励十六计
承认错误
少用恐惧
精确下达指令
利用时间……
2.团队激励的方法介绍
 面谈
 会议
 仪式
 书面
 活动
 竞赛
3.团队活力持续的要素

第五单元：如何有效辅导部属
1.管理者的辅导心理学
2.辅导天龙八部
3.同理心-应对负面情绪的沟通技巧
4.实际操作演练

第六单元：答疑与探讨 介绍：   学经历：
中国台湾辅仁大学 硕士
美国人际风格 授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。
现职：
香港益模集团 董事长特别助理
中国金融行业 特约顾问
深圳电信培训中心 特聘顾问
国内多家咨询培训公司 签约顾问
国内多家大型IT制造企业 特聘讲师 相关图片